Аграрные концерны взяли курс на географическую концентрацию земель. Для этого они продают активы в отдаленных регионах от центрального производства. Крупные украниские агрохолдинги взяли курс на рост экстенсивным путем и продают активы, которые немного не вписываются в их существующую операционную структуру.
 
Об этом сообщил генеральный директор Concorde Capital Игорь Мазепа.
 
В то же время, отметил он, все те же аграрные холдинги продолжают покупать землю, которая хорошо укладывается в существующую структуру.

 
 
«Например, «Кернел» продает и уже продал существенную часть своих сахарных заводов, а также небольшие хозяйства, которые невыгодны с точки зрения месторасположения. При этом тот же «Кернел» является одним из крупнейших консолидаторов в отрасли», — говорит он.
 
То есть, с одной стороны они и продавцы, с другой — покупатели.
 
Таким же образом HarvEast продал землю в Запорожье и Умани с целью географической концентрации земель в одном регионе, обратил внимание эксперт. «Смарт» продал свой свиноводческий бизнес.
 
По его мнению, бизнесмены начали концентрироваться на индустриях, в которых у них самая лучшая экспертиза.

ukragro.org