• Головна / Main Page
  • Стрічка новин / Newsline
  • АРХІВ / ARCHIVE
  • RSS feed
  • Финансовая практика для управленца. Level 2. Practical Finances
    Опубликовано: 2011-05-10 14:05:41

    25-27 мая в Международной бизнес школе «Nikland» состоится второй модуль программы «Финансовая практика для управленца».

     

    Второй модуль курса посвящен современным технологиям управленческого учета,  владение которыми даст Вам  возможность принимать оперативные и обоснованные решения для эффективного управления компанией. На курсе будут затронуты такие актуальные темы как: налогообложение в Украине, виды отчетности, управление затратами, оптимизация бизнес процессов, ценообразование, подходы к управлению предприятием и много других важных разделов ведения бизнеса.

     

    Обучение проводится в интерактивной и легкой для усвоения форме. Весь представленный материал подкрепляется практическими расчетами и кейсами с использованием данных реальных компаний.

     

    По желанию участников также можно рассматривать и анализировать свою компанию.

     

    Программа:


     
    День 1.

       1. Какие налоги платит бизнес в Украине.
          • Системы налогообложения  в Украине и их влияние на налоговую нагрузку предприятия.
          • Что нужно знать управленцу о фискальной и административной стороне налогообложения.
          • Взаимосвязь налоговой и учетной политик предприятия для успешного развития бизнес процессов. 
          • Налоговые риски в управленческом учете. (Практические примеры).
          • Расчет коэффициента налоговой нагрузки предприятия при использовании различных методик определения.(КЕЙС).
       2. «Неофициальная, но необходимая» отчетность предприятия:
          • Зачем предприятию три учета: финансовый, налоговый и управленческий? Взаимосвязь и различия.
          • Финансовая и управленческая отчетность в работе менеджера. (КЕЙС)
          • Примеры применения управленческой (аналитической) отчетности предприятии. Где и какую информацию, мы можем увидеть и какие, выводы сформировать.
          • Отражение результативности деятельности менеджера (подразделения, предприятия) в финансовом и управленческом учете.

     

    День 2.
       1. Управление структурой затрат как элемент оптимизации прибыли предприятия:
          • Экономическая целесообразность классификации затрат предприятия по видам;
              Прямые и косвенные затраты;
              Расходы периода и расходы на продукт;
              Текущие и капитальные затраты;
              Принятие управленческих решений с учетом релевантных затрат (КЕЙС);
              Постоянные и переменные затраты, порог рентабельности продукта (подразделения),  анализ безубыточности, запас прочности (КЕЙС);
              Нормативы затрат и их использование (КЕЙС);
              Накладные и общепроизводственные расходы;
          • Зачем и когда необходимо распределять затраты, и способы их распределения (КЕЙС).
          • Распределение дефицитных ресурсов.
          • Структура себестоимости продукта (услуги), варианты расчета себестоимости (КЕЙС).
          • Обоснование решения о продвижении или отказе от продукта (услуги).
          • Критическое значение грамотной классификации и управления затратами для формирования результатов деятельности каждого подразделения и руководства конечной прибылью предприятия (КЕЙС).
          • Рекомендации по построению эффективной системы управления затратами и расчета себестоимости, конкретно для Вашего предприятия.
          • Внедрение системы управленческого анализа в деятельности руководителей подразделений.
       2. Какую цену за товар (услугу) выставить клиенту:
          • Определитесь с маркетинговой стратегией в отношении вашего товара (услуги).
          • Различные подходы к ценообразованию продукта (услуги), связь со стратегией компании.
          • Методы определения адекватной цены на товар (услугу).
          • Эффективная политика скидок, применение в зависимости от преследуемой цели.
          • Анализ рентабельности ассортимента продукции (услуг).
          • Отказаться ли от продукта (услуги), если его цена ниже себестоимости? (КЕЙС).

     

    День 3.

       1. Обзор актуальных подходов к управлению предприятием. Бюджетирование. Теория ограничений (ТОС). Система сбалансированных показателей (BSC). Ключевые показатели исполнения (KPI).
       2. Продуктивное участие сотрудников и подразделений компании в работе системы бюджетирования:
           • Стратегическое и краткосрочное финансовое планирование – основа успешного развития компании (цели, участники, мотивация).
          • Бюджетирование - инструмент управления предприятием и распределения  ответственности за промежуточный и конечный результат деятельности компании.
           • Характеристика этапов бюджетного процесса и организация взаимодействия между сотрудниками и отделами компании.
           • Организационная и финансовая структура предприятия, центры ответственности, распределение полномочий. 
          • Возможности по использованию бюджетирования как инструмента разрешения конфликта интересов между сотрудниками  (подразделениями) компании.
          • Операционные и финансовые бюджеты предприятия (Бюджет продаж, Бюджет производства, Бюджет движения денежных средств, Прогнозный Баланс и т.д.) (КЕЙС по составлению бюджетов).
           • Отраслевая специфика операционных бюджетов, как разработать наиболее понятные, мобильные и эффективные формы бюджетов.
           • Гибкий и статичный бюджет.
          • Оценка эффективности деятельности подразделений предприятия, в зависимости от  выполнения  бюджета, анализ отклонений, реакция менеджмента на отклонения  (КЕЙС).
          • Сложности и ошибки, с которыми сталкиваются украинские предприятия при распределении полномочий и ответственности  в процессе внедрения бюджетирования.

     

    Стоимость участия одного слушателя: 3900 грн.

     

    Более подробная информация о программе: тел.: (044) 331 44 83, 221 67 01, infonikland, nikland

    agrinews.com.ua

    Внимание!!! При перепечатке авторских материалов с AgriNEWS.COM.UA активная ссылка (не закрытая в теги noindex или nofollow, а именно открытая!!!) на портал "Новости агробизнеса AgriNEWS.COM.UA" обязательна.

    E-mail:
    info@agrinews.com.ua
    При использовании информации в электронном виде активная ссылка на agrinews.com.ua обязательна.