Финансовая практика для управленца. Level 2. Practical Finances

25-27 мая в Международной бизнес школе «Nikland» состоится второй модуль программы «Финансовая практика для управленца».

 

Второй модуль курса посвящен современным технологиям управленческого учета,  владение которыми даст Вам  возможность принимать оперативные и обоснованные решения для эффективного управления компанией. На курсе будут затронуты такие актуальные темы как: налогообложение в Украине, виды отчетности, управление затратами, оптимизация бизнес процессов, ценообразование, подходы к управлению предприятием и много других важных разделов ведения бизнеса.

 

Обучение проводится в интерактивной и легкой для усвоения форме. Весь представленный материал подкрепляется практическими расчетами и кейсами с использованием данных реальных компаний.

 

По желанию участников также можно рассматривать и анализировать свою компанию.

 

Программа:

 
День 1.
   1. Какие налоги платит бизнес в Украине.
      • Системы налогообложения  в Украине и их влияние на налоговую нагрузку предприятия.
      • Что нужно знать управленцу о фискальной и административной стороне налогообложения.
      • Взаимосвязь налоговой и учетной политик предприятия для успешного развития бизнес процессов. 
      • Налоговые риски в управленческом учете. (Практические примеры).
      • Расчет коэффициента налоговой нагрузки предприятия при использовании различных методик определения.(КЕЙС).
   2. «Неофициальная, но необходимая» отчетность предприятия:
      • Зачем предприятию три учета: финансовый, налоговый и управленческий? Взаимосвязь и различия.
      • Финансовая и управленческая отчетность в работе менеджера. (КЕЙС)
      • Примеры применения управленческой (аналитической) отчетности предприятии. Где и какую информацию, мы можем увидеть и какие, выводы сформировать.
      • Отражение результативности деятельности менеджера (подразделения, предприятия) в финансовом и управленческом учете.

 

День 2.
   1. Управление структурой затрат как элемент оптимизации прибыли предприятия:
      • Экономическая целесообразность классификации затрат предприятия по видам;
          Прямые и косвенные затраты;
          Расходы периода и расходы на продукт;
          Текущие и капитальные затраты;
          Принятие управленческих решений с учетом релевантных затрат (КЕЙС);
          Постоянные и переменные затраты, порог рентабельности продукта (подразделения),  анализ безубыточности, запас прочности (КЕЙС);
          Нормативы затрат и их использование (КЕЙС);
          Накладные и общепроизводственные расходы;
      • Зачем и когда необходимо распределять затраты, и способы их распределения (КЕЙС).
      • Распределение дефицитных ресурсов.
      • Структура себестоимости продукта (услуги), варианты расчета себестоимости (КЕЙС).
      • Обоснование решения о продвижении или отказе от продукта (услуги).
      • Критическое значение грамотной классификации и управления затратами для формирования результатов деятельности каждого подразделения и руководства конечной прибылью предприятия (КЕЙС).
      • Рекомендации по построению эффективной системы управления затратами и расчета себестоимости, конкретно для Вашего предприятия.
      • Внедрение системы управленческого анализа в деятельности руководителей подразделений.
   2. Какую цену за товар (услугу) выставить клиенту:
      • Определитесь с маркетинговой стратегией в отношении вашего товара (услуги).
      • Различные подходы к ценообразованию продукта (услуги), связь со стратегией компании.
      • Методы определения адекватной цены на товар (услугу).
      • Эффективная политика скидок, применение в зависимости от преследуемой цели.
      • Анализ рентабельности ассортимента продукции (услуг).
      • Отказаться ли от продукта (услуги), если его цена ниже себестоимости? (КЕЙС).

 

День 3.

   1. Обзор актуальных подходов к управлению предприятием. Бюджетирование. Теория ограничений (ТОС). Система сбалансированных показателей (BSC). Ключевые показатели исполнения (KPI).
   2. Продуктивное участие сотрудников и подразделений компании в работе системы бюджетирования:
       • Стратегическое и краткосрочное финансовое планирование – основа успешного развития компании (цели, участники, мотивация).
      • Бюджетирование - инструмент управления предприятием и распределения  ответственности за промежуточный и конечный результат деятельности компании.
       • Характеристика этапов бюджетного процесса и организация взаимодействия между сотрудниками и отделами компании.
       • Организационная и финансовая структура предприятия, центры ответственности, распределение полномочий. 
      • Возможности по использованию бюджетирования как инструмента разрешения конфликта интересов между сотрудниками  (подразделениями) компании.
      • Операционные и финансовые бюджеты предприятия (Бюджет продаж, Бюджет производства, Бюджет движения денежных средств, Прогнозный Баланс и т.д.) (КЕЙС по составлению бюджетов).
       • Отраслевая специфика операционных бюджетов, как разработать наиболее понятные, мобильные и эффективные формы бюджетов.
       • Гибкий и статичный бюджет.
      • Оценка эффективности деятельности подразделений предприятия, в зависимости от  выполнения  бюджета, анализ отклонений, реакция менеджмента на отклонения  (КЕЙС).
      • Сложности и ошибки, с которыми сталкиваются украинские предприятия при распределении полномочий и ответственности  в процессе внедрения бюджетирования.

 

Стоимость участия одного слушателя: 3900 грн.

 

Более подробная информация о программе: тел.: (044) 331 44 83, 221 67 01, infonikland, nikland