Впервые!
участники тренинга пройдут ассессмент - центр в реальном времени, это позволит участникам: получить оценку своих профессиональных компетенций как специалистов в определенной области, осознать свои сильные и слабые стороны и увидеть пути дальнейшего развития пройти оценку в «мягких» условиях на «нейтральной» территории освоить технологию ассессмент - центра в «полевых условиях», на практике, побывав в разных ролях получить полный пакет документов по проведению ассессмент - центра для оценки персонала внутри компании в целях аттестации, создания кадрового резерва и отбора персонала (все процедурные бланки, тесты, индивидуальные и ые задания, кейсы, ы, форма отчета). Кейсы составлены при участии многих HR-специалистов украинских и иностранных компаний, ведущих свою деятельность на Украине. пройти увлекательный путь самопознания и развития, поскольку ассессмент- центр это не только оценка, это всегда развитие личности и раскрытие потенциала, благодаря использованию активных методов оценки.
Цель семинара:
Познакомиться с технологией подготовки и проведения комплексной оценки персонала на реальном проекте, сформировать навыки проведения оценочных процедур, повысить компетентность участников в области эффективной межличностной коммуникации в процессе ой работы, получить собственную карту компетенций (сильные и слабые стороны)
И еще: Вы научитесь продавать любую идею своему руководству. Потренируетесь о выступать, презентовать себя, проводить совещание, быстро писать статьи или доклады, эффективно решать конфликтные ситуации, а это компетенции, крайне необходимые современному руководителю. Вы сможете увидеть себя со стороны, увидеть других, осознать свои сильные стороны и получить в свой арсенал позитивный опыт других успешных руководителей, получить инструмент объективной оценки и многое другое, что дает каждый пройденный Вами тренинг, а каждый тренинг уникален, как уникален опыт каждого участника.
Целевая аудитория:
Менеджеры высшего и среднего звена, HR-специалисты, специалисты, желающие пройти комплексную оценку своих профессиональных компетенций
ПРОГРАММА СЕМИНАРА:
1. Введение в теорию проведения
2. Стандарты работы с внешним или внутренним клиентом
3. Уточнение целей и задач оценки
4. Формирование критериев оценки, разработка модели компетенций
5. Конкретизация проекта, согласование сроков и графиков работы
6. Подготовка и проведение подготовительных мероприятий внутри компании (коммуникации целей оценки, оповещение участников и т.п.);
7. Разработка ассессмент-центра — создание бизнес-кейсов, адаптация упражнений, моделирование управленческих и рабочих ситуаций, проявляющих поведенческие индикаторы оцениваемых компетенций, объединение заданий в согласованную и динамичную процедуру оценки (сценарий ассессмент-центра)
8. Подготовка наблюдателей
9. Проведение ассессмент-центра
10. Интеграция оценок всех наблюдателей, выведение итоговых оценок
11. Анализ данных, подготовка отчетов
12. Сессия обратной связи для каждого участника
13. Предоставление рекомендаций участникам по итогам оценки

ELCOMART Право