Аграрні концерни взяли курс на географічну концентрацію земель. Для цього вони продають активи у віддалених регіонах від центрального виробництва. Великі українські агрохолдинги взяли курс на зростання екстенсивним шляхом і продають активи, які трохи не вписуються в їх існуючу операційну структуру.

Про це повідомив генеральний директор Concorde Capital Ігор Мазепа.

У той же час, зазначив він, всі ті ж аграрні холдинги продовжують купувати землю, яка добре укладається в існуючу структуру.
«Наприклад, «Кернел» продає і вже продав істотну частину своїх цукрових заводів, а також невеликі господарства, які невигідні з точки зору місця розташування. При цьому той же «Кернел» є одним з найбільших консолідаторів в галузі» , — говорить він.

Тобто, з одного боку вони і продавці, з іншого — покупці, передає портал «Украгро».

Таким же чином HarvEast продав землю в Запоріжжі та Умані з метою географічної концентрації земель в одному регіоні, звернув увагу експерт. «Смарт» продав свій свинарський бізнес.

На його думку, бізнесмени почали концентруватися на індустріях, в яких у них найкраща експертиза.

agravery