Цель программы: Оптимизировать оклады в своей компании. Построить Гармонизированную систему оплаты труда, на основе балльной оценки в своей компании. Создать премиальную систему в компании на основе коэффициента результативности. Получить систему премирования и мотивации персонала на основе метода Целевого Управления (GOAL-технологии А. Литягина). Настроить премиальную систему с помощью Автоматизированной Системы "Целевое Управление и Премирование"
Целевая аудитория: Генеральные, коммерческие, финансовые директора и другие топ-менеджеры, утверждающие ключевые кадровые технологии компании. Директора по развитию, HR-директора, HR-менеджеры и специалисты, отвечающие за создание и администрирование ключевых кадровых технологий.
Краткое описание тренинга: После регистрации и оплаты участники получают статьи А.Литягина по теме семинара. Участники самостоятельно изучают полученные материалы, готовят списки вопросов и текущих проблем, сдают тесты до семинара. Семинар "Оптимизация оплаты" проходит в командах по 3-5 человек. Каждая команда выбирает и описывает Компанию, для которой будет создана система оплаты труда и премирования (рекомендуется реальная компания). Максимальный эффект от семинара можно получить при участии "компенсационного комитета" организации. По окончании семинара участники получают Сертификат.
Программа тренинга:
ОПТИМИЗАЦИЯ ОПЛАТЫ. ОКЛАДЫ.(Первый день)

1.Ключевые принципы оптимизации оплаты
Как снизить расходы на персонал, увеличив доходы сотрудников?
6 полезных советов по оптимизации ФОТ.
Как проанализировать оптимальность расходов на оплату персонала?
Фонд Оплаты Труда (ФОТ) - это компенсации или инвестиции?
2. Немонетарные аспекты оптимизации ФОТ
Внутренние и внешние вознаграждения сотрудника.
Как связана удовлетворенность и результативность сотрудника?
5 компонентов удовлетворенности работой.
Определение и анализ индекса удовлетворенности сотрудников (ESI).
8 последствий неудовлетворенности оплатой.
3. Оптимизация окладов
Цели системы компенсации.
3 блока компенсаций.
Как построить график гармонизации окладов?
Формула гармонизации окладов.
Недоплачиваемые и переплачиваемые позиции.
Как измерить ценность позиции?
Балльный метод оценки позиции.
Оценка работ и компенсируемые факторы.
Классические факторы оценки позиции, субфакторы, примеры шкал.
Как оценить позицию без должностной инструкции?
Как определить гармоничный оклад для новых позиций?
Упражнения: "Оценка должности бланковым методом",
"Оценка должности методом пофакторной классификации".
4. Как привязать гармонизированную оплату к рынку труда?
Выделение грейдов и классов должностей.
Установление вилок и ступеней оплаты.
Как выделить ключевые позиции?
Как определить стратегическое позиционирование компании на рынке труда?
Сколько исключений не исключают правило?
Еще 10 практических советов по оптимизации окладов.
ОПТИМИЗАЦИЯ ОПЛАТЫ. ПРЕМИИ.(Второй день)
5. Оценка результативности сотрудников (метод МВО)
В поисках Интегральной Премиальной Системы - типичные ошибки и подходы.
Подкрепление правильного поведения.
Как измерить правильность поведения сотрудника?
4 категории персонала с точки зрения постановки систем оценки результативности.
Формат МВО для оценки результативности.
Оценка результативности руководителей.
Оценка результативности персонала бизнес-линии на примере торгового представителя. (20 возможных критериев)
Оценка результативности поддерживающего персонала на примере директора по персоналу. (50 возможных критериев)
6. Оптимизация премий (бонусов) на базе МВО
Интегральная Премиальная Система (IIS).
Категории, диапазоны и пороги премирования.
Матрица Интеграции МВО.
Источники премирования, периодичность выплат.
Типы премиальных выплат - абсолютные, относительные, корректирующие.
Матрица Премирования.
Автоматизация определения результативности и премирования на базе ПО МВО/2002.
Упражнения: "Матрица интеграции МВО",
"Матрица премирования".
7. Опционы и бенефиты
Как мотивировать на повышение плановых обязательств?
Опционы как удерживающие выплаты.
Пример расчета опциона по min-max вариантам.
Проблемы оптимизации бенефитов.
Как инвестировать в бенефиты?
8. Внедрение новой системы оплаты труда
Как внедрять и поддерживать новую систему оплаты?
Как создать план-график внедрения?
Основные этапы внедрения.
Как избежать типичных ошибок?
Правила переходного периода.
Как оценить эффективность новой системы оплаты?

ELCOMART Право