8-9 ноября
г. Киев, отель "Казацкий" - 2 этаж,
ул. Михайловская 1/3, (ст. м. "Майдан Независимости")
г. Киев, отель "Казацкий" - 2 этаж,
ул. Михайловская 1/3, (ст. м. "Майдан Независимости")
Тот кто хочет, тот и может
Целевая аудитория: владельцы компаний, генеральные директора, директора по человеческим ресурсам, менеджеры по персоналу, руководители структурных подразделений, специалисты рекрутинговых компаний.
Ведёт семинар:
Чугунов Игорь Иванович – директор департамента консалтинга корпорации «Бизнес-мастер» , профессиональный менеджер уровня диплома (DipMgmt.(Open), прошедший обучение на факультете «Школа бизнеса» Открытого университета Великобритании, имеющий успешный опыт управления крупными бизнес-проектами, связанными с созданием стратегических бизнес-единиц и обеспечением их эффективности.
Ведёт семинар:
Чугунов Игорь Иванович – директор департамента консалтинга корпорации «Бизнес-мастер» , профессиональный менеджер уровня диплома (DipMgmt.(Open), прошедший обучение на факультете «Школа бизнеса» Открытого университета Великобритании, имеющий успешный опыт управления крупными бизнес-проектами, связанными с созданием стратегических бизнес-единиц и обеспечением их эффективности.
Компетентный менеджмент является одним из основных условий организационного успеха. Организация не может добиться успеха, не имея достаточно компетентных менеджеров, т.е. обладающих требуемыми личностными характеристиками, знаниями и навыками. Требования к управленческой компетентности определяются сложностью целей. Цели, связанные с достижением требуемой прибыли, отдачи от капитала, ростом рыночной доли в условиях жесткой конции являются примерами сложных целей.
Для появления в организации компетентных менеджеров известны несколько путей: обучение собственных менеджеров, отбор и найм с рынка труда, «охота за головами». Каждый из этих путей требует точной оценки существующей управленческой компетентности менеджера «Как есть», определения требований к компетентности «Как надо». Это означает, что специалист по управлению человеческими ресурсами от директора по человеческим ресурсам до менеджера рекрутингового агенства, должен владеть инструментами измерения и оценки управленческой компетентности и профессионально решать задачи отбора, мотивации, обучения: отбирать и нанимать надо компетентных, мотивировать тех, кто способен эффективно управлять собой, подразделением и организацией и способен откликнуться на мотивацию, обучать на семинарах, тренировать на тренингах необходимо тому, что необходимо для достижения целей и в такой форме, чтобы обучение давало максимальный эффект. Для руководителя это означает необходимость владеть инструментами точной диагностики причин достижения или не достижения планируемых результатов.
Стать профессионалом в измерении, оценке и управлении компетентностью менеджеров помогут знания в области управленческой компетентности, ее измерении, оценке и развитии. Тренинг в применении инструментов измерения и диагностики превратит новые знания в практический навык. Эти результаты обеспечит обучение на этом семинаре.
Инструменты измерения и диагностики в области управленческой компетентности проверены на практике в течение нескольких лет при аттестации менеджеров всех уровней иерархии десятков организаций, объединены в процесс измерения и оценки управленческой компетентности. Каждая методика, входящая в процесс измерения и оценки, снабжена обоснованием необходимости ее измерения и оценки, измеряющим тестом и условиями назначения оценки.
ПРОГРАММА ТРЕНИНГА:
ПЕРВЫЙ ДЕНЬ
1. Компетентность: содержание, типы, форматы описания, применение, связь с интеллектом.
1.1 Содержание понятия компетентность.
1.2 Типы компетентности.
1.3 Описание факторов компетентности.
1.4 Компетентность- ядро управления человеческими ресурсами.
- Применение понятия компетентность при отборе для найма.
- Применение понятия компетентности для оценки деятельности (аттестации).
- Применение понятия компетентности для обучения персонала.
- Применение понятия компетентности для управления вознаграждением.
- Связь компетентности с интеллектом.
2. Понятие управленческой компетентности.
3. Модели управленческой компетентности, разработанные в менеджменте.
3.1 Модель управленческой компетентности Международной хартией менеджмента.
3.2 Модель управленческой компетентности Бояциса.
3.3 Модель управленческой компетентности Спенсера.
4. Авторская модель управленческой компетентности.
5. Методика измерения и оценки специфических личностных характеристик
5.1 Методика измерения и оценки уровня самооценки.
5.2 Методика измерения и оценки системы терминальных и инструментальных ценностей.
ВТОРОЙ ДЕНЬ
5.3 Методика измерения и оценки зрелости системы ценностей.
5.4 Методика измерения и оценки способности к обучению (самообучению) и развитию.
5.5 Методика измерения и оценки толерантности к неопределенности.
5.6 Методика измерения и оценки локализации контроля.
5.7 Методика измерения и оценки интерперсонального взаимодействия.
5.8 Методика измерения и оценки логико-математического интеллекта.
5.9 Методика измерения и оценки стиля поведения в ситуации конфликта.
5.10 Методика измерения и оценки мотивационного профиля.
ПЕРВЫЙ ДЕНЬ
1. Компетентность: содержание, типы, форматы описания, применение, связь с интеллектом.
1.1 Содержание понятия компетентность.
1.2 Типы компетентности.
1.3 Описание факторов компетентности.
1.4 Компетентность- ядро управления человеческими ресурсами.
- Применение понятия компетентность при отборе для найма.
- Применение понятия компетентности для оценки деятельности (аттестации).
- Применение понятия компетентности для обучения персонала.
- Применение понятия компетентности для управления вознаграждением.
- Связь компетентности с интеллектом.
2. Понятие управленческой компетентности.
3. Модели управленческой компетентности, разработанные в менеджменте.
3.1 Модель управленческой компетентности Международной хартией менеджмента.
3.2 Модель управленческой компетентности Бояциса.
3.3 Модель управленческой компетентности Спенсера.
4. Авторская модель управленческой компетентности.
5. Методика измерения и оценки специфических личностных характеристик
5.1 Методика измерения и оценки уровня самооценки.
5.2 Методика измерения и оценки системы терминальных и инструментальных ценностей.
ВТОРОЙ ДЕНЬ
5.3 Методика измерения и оценки зрелости системы ценностей.
5.4 Методика измерения и оценки способности к обучению (самообучению) и развитию.
5.5 Методика измерения и оценки толерантности к неопределенности.
5.6 Методика измерения и оценки локализации контроля.
5.7 Методика измерения и оценки интерперсонального взаимодействия.
5.8 Методика измерения и оценки логико-математического интеллекта.
5.9 Методика измерения и оценки стиля поведения в ситуации конфликта.
5.10 Методика измерения и оценки мотивационного профиля.
КАЖДОМУ УЧАСТНИКУ ПРЕДОСТАВЛЯЕТСЯ:
- Комплект учебно-методических материалов
- Каждому участнику выдается СЕРТИФИКАТ о повышении квалификации по данной тематике.
СТОИМОСТЬ УЧАСТИЯ В СЕМИНАРЕ:
960.00 грн. без НДС (единый налог) - за одного участника.
Для второго и третьего участника скидки – 5% и 10% соответственно.
В стоимость входит: информационно-консультационное обслуживание на семинаре, сборник материалов, кофе-брейк, обед в ресторане, обсуждение докладов и обмен мнениями с лектором.
- Комплект учебно-методических материалов
- Каждому участнику выдается СЕРТИФИКАТ о повышении квалификации по данной тематике.
СТОИМОСТЬ УЧАСТИЯ В СЕМИНАРЕ:
960.00 грн. без НДС (единый налог) - за одного участника.
Для второго и третьего участника скидки – 5% и 10% соответственно.
В стоимость входит: информационно-консультационное обслуживание на семинаре, сборник материалов, кофе-брейк, обед в ресторане, обсуждение докладов и обмен мнениями с лектором.
Регламент семинара: 9.30 – 17.00 Перерыв 13.00-14.00
Регистрация с 9.00 в Конференц-зале
Регистрация с 9.00 в Конференц-зале
Заполнение анкет и получение бухгалтерского комплекта при регистрации.
Тематика семинара всецело охватывает сферу развития и продвижения бизнеса, а расходы за участие относятся к составу валовых (ст.5 ЗУ о налогообложении прибыли предприятий»), которые связаны с подготовкой, организацией и управлением производства. Всем участникам семинара предоставляется комплект бухгалтерских документов: оригиналы договора, акта и счета, а также копии свидетельств о государственной регистрации и об уплате единого налога.
РЕГИСТРАЦИЯ УЧАСТНИКОВ НА ТРЕНИНГ ПРОВОДИТСЯ
ПО ТЕЛЕФОНУ:
(044) 233-46-69, 237-90-05
(044) 233-46-69, 237-90-05
НА САЙТЕ:
nbc
agrinews.com.ua
nbc
.jpeg)
.jpeg)
.jpeg)
