Вы научитесь быстро и точно распознавать мотивационные структуры в поведении подчиненных. Разные виды работы имеют разные преимущества для различных людей. Вы узнаете, каковы модели этих мотивов и о том, как эффективно структурировать рост подчиненных, а также о том, как выстроить программы побудительных мотивов, которые соответствуют внутренним желаниям и ценностям подчиненных. Этот семинар носит ясный и прагматический характер. Это фундаментально важный опыт для руководителей и профессиональных коммуникаторов в большинстве областей.
В ходе данного семинара Вы изучите точные параметры мышления людей, которые являются весьма преуспевающими в различных сферах профессионального опыта, и о том, как приспособить Ваши собственные мыслительные процессы, используя мудрость наиболее преуспевших людей. Точные модели поведения будут представлены и опробованы в ходе ых упражнений и презентаций.
Вы научитесь тому, как построить информационные материалы, включающие все соответствующие идеи для достижения максимального влияния, и направленные именно на тех людей, которые будут наиболее важны для Ваших проектов. Эта информация - именно та информация, которая позволит Вам построить процессы, используемые Вами каждый день для принятия решений, которые контролируют Вашу деятельность.
Цель: Усилить эффективность профессиональной деятельности менеджеров в понимании и эффективном использовании трех основных мотивов, управляющих поведением подчиненных.
ОСНОВНЫЕ ЗАДАЧИ Понимание и правильное, умелое использование позитивной и негативной власти. Изучение и использование лестницы роста. Изучение структуры трех основных мотивов и моделей этих мотивов. Оценка силы мотивов участников. Обучение тому, как развить силу мотивации в себе самом. Обучение тому, как перевести информацию с языка одного мотива на другой, для достижения подчиненными максимальной продуктивности. Изучение моделей и мыслительных процессов высокопродуктивных людей по каждому из трех основных мотивов.
Время: 2 дня с 10.00 до 18.00
День первый
10.00 - 10.30 Определение рамок семинара, обсуждение ожиданий участников и протокола.
10.30 - 11.00 Презентация фундамента власти, используемого лидерами. Демонстрация и использование негативной власти, позитивной власти, разницы между ними и обсуждение.
11.00 - 11.30 Презентация лестницы роста и обучения. Обсуждение прошлого опыта участников в продвижении по лестницам роста в обоих направлениях. Представление и обсуждение пяти ключевых характеристик лестницы роста.
11.30 - 11.45 Перерыв на кофе.
11.45 - 12.15 Ознакомление с предпосылками основных мотивов и их структурой.
12.15 - 12.30 Вопросы и ответы.
12.30 - 13.30 Завершение описания и обсуждения структуры основных мотивов и их параметров.
13.30 - 14.00 Обсуждение опыта участников и понимания участниками характеристик их собственных мотивов и динамики роста.
14.00 - 15.00 Обед.
15.00 - 16.00 Презентация всех характеристик, присущих «верхним» 2% высоко- продуктивных людей с учетом всех трех мотивов и обсуждение индивидуального опыта участников, который имеет отношение к изучаемому материалу.
16.00 - 16.30 Представление вопроса «Какова же ценность изученного?» и выделение времени на приготовление участников к индивидуальным презентациям.
16.30 - 16.45 Перерыв на кофе.
16.45 - 17.30 Индивидуальные презентации с вопросами и ответами.
17.30 - 18.00 Подведение итогов программы дня с вопросами и ответами, относящимися ко всей, предоставленной информации и презентациям.
День второй
10.00 - 10.15 Вопросы и ответы, относящиеся к предшествующему дню.
10.15 - 10.45 Обсуждение стратегий, используемых для развития силы мотивации у участников семинара, а также у их подчиненных.
10.45 - 11.00 Неформальные презентации участниками планов и стратегий развития силы мотивации.
11.00 - 11.30 Обсуждение стратегий для обучения других силе мотивации на скрытом уровне общения. Обсуждение жизненного опыта участников, в котором данная модель может увеличить достигнутое.
11.30 - 11.45 Перерыв на кофе.
11.45 - 12.30 Неформальные презентации планов и стратегий развития силы скрытых мотивов в окружающих. Обсуждение этичности и границ стратегий, используемых для тренинга умений в области скрытых мотивов.
12.30 - 12.45 Вопросы и ответы.
12.45 - 13.15 Презентация основных вопросов для состязания между группами в организации лучшей презентации и дальнейшем использовании материала семинара. Предоставление информации о порядке проведения состязания, процедурах и отбор групп.
13.15 - 14.00 Обсуждения в малых группах и приготовления к презентациям.
14.00 - 15.00 Обед.
15.00 - 16.00 Обсуждения в малых группах и приготовления к презентациям.
16.00 - 16.30 ые презентации.
16.30 - 16.45 Перерыв на кофе.
16.45 - 17.15 ые презентации.
17.15 - 17.45 Подведение итогов программы с вопросами и ответами.
17.45 - 18.00 Финальные замечания и заключительные комментарии.

ELCOMART Право