Цель мероприятия - развить и отработать с участниками следующие навыки: Определения рабочего времени как ценного ресурса Выявления факторов потери времени и борьбы с ними Постановки целей, которых можно достичь Составления графика работы, которому возможно следовать Эффективного следования составленному рабочему графику Классификации задач Расстановки приоритетов Эффективного делегирования задач Установления коммуникации и обратной связи, которые экономят время Измерения личной эффективности и последующей реорганизации работы Использования тайм-менеджмента как инструмента развития компании
Программа мероприятия:
1. Время – деньги?… Оно дое! Денежное измерение потерянного времени
2. о с различными подходами организации времени
3. Постановка целей – критерии соответствия
4. Закон Хофстадтера о времени выполнения проектных задач
5. Мифы о планировании времени
6. Этапы действенного планирования времени
7. Почему графики работы часто остаются на бумаге и как этого избежать
8. Делегировать или не делегировать – дилемма руководителя
9. Что можно и что нельзя делегировать
10. Поручения, которые трудно не выполнить
11. Какой из приоритетов приоритетнее?
12. Классификация задач по важности и срочности выполнения
13. «Задачи-убийцы времени» и что с ними делать
14. Тестируем личную эффективность для реорганизации работы
15. «Техника переключения» в решении ответственных задач

ELCOMART Право