Из-за конфликта акционеров компания «Фокстрот» может потерять лидерство на рынке оптовой и розничной торговли техникой

Один из трех соучредителей «Фокстрота» Владимир Шульга обвинил своих партнеров Геннадия Выходцева и Валерия Маковецкого в краже своей доли бизнеса. Этой весной Шульге стало известно, что партнеры фальсифицировали его подпись на доверенности, выданной юристу компании Александру Шуляку. В результате этих манипуляций была создана компания-настройка — «Группа компаний ”Фокстрот”», — за которой числилась большая часть активов «Фокстрота». Новую структуру контролировали лишь двое из трех первоначальных создателей бизнеса. В мае этого года Владимир Шульга подал иск в Печерский районный суд Киева, но тот отказал в ждении уголовного дела по факту подделки подписи на документах четырехлетней давности. Однако две недели назад Киевский апелляционный суд своим решением это постановление отменил. Грядущее уголовное расследование поставит под угрозу бизнес «Фокстрота» и его позиции на рынке.

Поспешный брак

История создания «Фокстрота» типична для бизнесменов начала 90-х. До развала Советского Союза Геннадий Выходцев работал в школе, а затем в одном из столичных ПТУ. Бросив преподавательскую деятельность, Выходцев подрабатывал грузчиком, разнорабочим на стройках. На заработанные деньги начал свой первый бизнес — торговлю аудиокассетами с записями популярных исполнителей. Знакомство Выходцева с инженером киевского завода им. Артема Валерием Маковецким вывело примитивный бизнес на новый уровень: теперь аудио- и видеотехникой торговали оптом.

Начальный капитал на двоих составлял почти три тысячи долларов. Квартиру Выходцева использовали под склад, а товар доставляли заказчику на собственных старых «Жигулях». Дефицитом тогда было всё, поэтому торговля шла бойко и приносила неплохой доход. Самыми востребованными оказались телевизоры — за неделю удавалось продавать до пятидесяти штук. Накопленных денег хватило на закупку первых больших партий товара, трейлера для перевозки техники и аренду гаражей под склад.

Но для дальнейшего рывка средств было недостаточно, поэтому компаньоны занялись поиском партнера, готового принять финансовое участие в бизнесе. В 1994 году к ним присоединился Владимир Шульга. Этот альянс привел к дению компании «Фокстрот». Через пару лет после появления Шульги компания начала самостоятельно импортировать технику (в основном из Объединенных Арабских Эмиратов), составив концию таким крупным дилерам, как New Wind. С появлением в Киеве представительств SONY и Panasonic, «Фокстрот» постепенно отходит от импорта и начинает создание собственной розничной сети. Именно после этого между партнерами возникают первые размолвки: Владимир Шульга считал, что успешной компании новый вид деятельности не нужен, два других компаньона настаивали на обратном.

Тяжелый развод

Сейчас «Фокстрот» объединяет много разных направлений: помимо продаж электробытовой техники (это сто пятьдесят торговых точек в семидесяти двух городах Украины) под брендом компании работают двадцать пять различных предприятий, которые продают автомобили, мотоциклы, часы (в т. ч. сеть магазинов «Секунда» и элитные бутики швейцарских часов). По оценкам экспертов, стоимость компании достигает миллиарда долларов. Акционерам есть за что бороться.

Компания «Фокстрот» носит то же название, что и степенный европейский танец, для которого необходимы два партнера. Незамысловатые движения требуют от танцоров большой выдержки, и, главное, все они должны быть синхронными — только в этом случае от танца получат удовольствие и сами танцующие, и зрители. В бизнесе, в отличие от танца, количество партнеров не ограничено, но залог его успеха — в выполнении аналогичных требований.

Различия в интересах учредителей «Фокстрота» стали очевидны слишком поздно. Только сейчас компаньоны предложили Владимиру Шульге выкупить у него долю в совместном бизнесе. Бизнесмены так и не нашли точек соприкосновения, поэтому о цивилизованном разводе речь не идет. По мнению экспертов, внутренние разногласия в «Фокстроте» обязательно отразятся на торговой марке и положении компании на рынке.

Чтобы избежать подобных ситуаций, специалисты рекомендуют обсуждать условия будущего развода заранее и прописывать варианты прекращения партнерства. Любой, даже самый успешный бизнес, у которого есть несколько собственников, рано или поздно может быть разрушен изнутри.

Алена Кирьякова, Еxpert