• Головна / Main Page
  • Стрічка новин / Newsline
  • АРХІВ / ARCHIVE
  • RSS feed
  • Управление производством. Модуль 1
    Опубликовано: 2011-01-26 12:58:18

    21-26 февраля 2011 г. г. Киев

    Целевая аудитория: директора, собственники компаний, производственные менеджеры, логистики и все кто связан с производственным процессом компании.

    Цель программы:
    • Изучить основы построения логистических систем на производственных предприятиях, и их значение для эффективного функционирования всей системы производства.
    • Осветить современные подходы в организации производства и методы эффективного управления современным производственным предприятием.
    • Ознакомиться с основами кадрового менеджмента производственных подразделений, и рассмотреть наиболее эффективные методы мотивирования и стимулирования всех категорий производственного персонала предприятия.
    • Рассмотреть основы менеджмента качества, стратегическое значение систем качества, особенности организации работы службы качества на предприятии.

    Программа:
    День 1. Виды бизнес-стратегий и методы их реализации.
    • Стратегическая пирамида – корпоративная, деловая, функциональная, операционная стратегии.
    • Способы разработки стратегий – главный стратегический подход, подход «делегирования полномочий»; инициативный подход; распределение задач разработки стратегии по уровням иерархии.
    • Основные критерии выбора стратегии – теоретические, экономические, политические, социальные, эстетические; выбор стратегии для организаций большого, среднего, малого бизнесов.
    • 5 основных контных стратегий.
    • Этап реализации стратегии в организации – задачи руководства в процессе реализации стратегии, финансовое планирование и бюджетирование в процессе реализации стратегии, роль корпоративной культуры в реализации стратегии, контроль реализации стратегии.

    День 2 - 3. Производственный менеджмент: современные методы повышения эффективности производства.
    • Современные подходы в организации производства. Понятие «бережливого производства».
    • Системные основы организации производства. Инструменты «бережливого производства».
    • 4 основные направления в управлении производством. («Целевое Улучшение», «Техническое Обслуживание», «Автономное Менеджмент», «Прогрессивное Качество»).
    • Производственный процесс как объект управления. Система 5S.
    • Производственный процесс как объект управления. Система «деплойментов» потерь производства.
    • Ключевые шаги в развитии производства. «Дорожная Карта».
    • Моделирование производственных процессов различной структуры. Расчёт пропускной способности «бутылочного горлышка».
    • Способы решения проблем в операционном менеджменте. Причинно-следственный анализ. Метод 4М. PDCA.
    • Методы принятия решений в операционном менеджменте.
    • Стратегические и тактические цели в операционном менеджменте.
    • KPI (ключевые показатели деятельности).
    • Организация технического обслуживания. Суть ТРМ.
    • Ключевые шаги в развитии ТРМ. «Дорожная Карта» технического обслуживания.
    • Понятие Автономного Менеджмента.

    День 4. Производственная логистика
    • Обзор, цели и характеристики производственной логистики.
    • Управление материальными и информационными потоками.
    • Планирование в производственной логистике.
    • Снабжение и закупки.
    • Управление запасами.
    • Хранение и складские операции. Транспортировка.
    • Внешнеэкономическая деятельность.
    • Обслуживание клиентов.
    • Интегрированная логистика.
    • Риски в логистике.

    День 5. Управление производственным персоналом.
    Мотивация как элемент управления производством.
    • Определение рыночного уровня заработной платы.
    • Конструирование структуры базовой заработной платы – процент фиксированной и переменной частей заработной платы, «жесткая» и «мягкая» стратегии, необходимость более одной структуры заработной платы, теневой диапазон, пересечение тарифов заработной платы.
    • Бригадная форма оплаты труда, коэффициент трудового участия (КТУ).
    • Долгосрочные и краткосрочные стимулы – надбавки и доплаты за сверхурочную работу, премии; отсроченная компенсация – выгоды и издержки работника и работодателя.
    • Немонетарные примеры мотивации – примеры нематериальной мотивации.

    День 6. Менеджмент систем качества.
    • Содержание стандартов ISO-9000:2000.
    • TQM – всеобщее управление качеством.
    • Статистические методы управления качеством.
    • Аудит систем качества. Подготовка внутренних аудиторов. Методика проведения аудитов.
    • Отраслевые стандарты качества: HACCP, GMP, QS9000 и др. Интегрированные системы менеджмента качества.
    • Система менеджмента охраной окружающей среды ISO 14000.
    • Организация службы качества.



    Стоимость участия одного слушателя: 5920 грн.

    Регистрация участников на программу по тел.: (044) 331 44 83, 221 67 01; infonikland;
    www . nikland

    agrinews.com.ua

    Внимание!!! При перепечатке авторских материалов с AgriNEWS.COM.UA активная ссылка (не закрытая в теги noindex или nofollow, а именно открытая!!!) на портал "Новости агробизнеса AgriNEWS.COM.UA" обязательна.

    E-mail:
    info@agrinews.com.ua
    При использовании информации в электронном виде активная ссылка на agrinews.com.ua обязательна.