• Головна / Main Page
  • Стрічка новин / Newsline
  • АРХІВ / ARCHIVE
  • RSS feed
  • Авторский мастер-класс "Методологии ведения бизнес-тренинга"
    Опубликовано: 2006-04-17 16:33:00

    20-22 апреля в Киеве автор бестселлеров "Мотивационный тренинг" и "Коммуникативный тренинг", исполнительный директор Стокгольмской школы экономики, Елена Васильевна Сидоренко с авторским мастер-классом "Методологии ведения бизнес-тренинга"

    Целевая аудитория:

    Корпоративные тренеры

    Индивидуально действующие тренеры

    Цель программы:

    Обмен опытом и передача тренерского мастерства в проведении тренингов.

    Основные темы программы:

    1. Цели и задачи бизнес-тренинга

    Тренинг как обучение практическим умениям в интерактивной форме. Цель бизнес-тренинга: повышение индивидуальной, ой и/или корпоративной эффективности. Отличительные черты тренинга как метода обучения. Преимущества тренинга по сравнению с другими методами обучения. Тренинг как продукт рынка. Осязаемый, ключевой, ожидаемый и добавленный продукт тренинга. Миссия тренинга в обществе.

    2. Технологичность в тренинге

    Структура и последовательность тренингового процесса. Понятие графической концепции тренинга и векторов развития.

    2. Технологичность в тренинге

    Структура и последовательность тренингового процесса. Понятие графической концепции тренинга и векторов развития.

    Алгоритмы действия как основа тренируемых умений. Тренировка в технологизации тренинга: создание алгоритмов действия для тренеров и для участников.

    Освоение эффективных технологий: психологических "тренажеров"; психологических "ярмарок"; процедур в стиле омнибуса; ролевых с гипотетическим сценарием; командной работы с кейсами; сумасшедших сессий; сеансов позитивной диагностики и др.

    Освоение технологии сбора текущей статистики группы и формулирования психологических выводов ("сухих остатков").

    Импровизация в тренинге. Техники тренерской импровизации.

    3. Создание мотивации в тренинге

    Мотивы заказа тренинга. Мотивы участников тренинга. Факторы, способствующие созданию и поддержанию мотивации участников тренинга. Модели создания мотивации в тренинге: различия между "немецкой" и "английской" моделями. Мотивирующие принципы тренинга. Активность участников как лучший метод активизации внимания и вовлеченности. Криволинейная зависимость между уровнем активации и эффективностью работы участников тренинга. Определение мотивирующего потенциала различных форматов и процедур тренинга.

    4. Психологическое взаимодействие тренера с группой

    Форматы взаимодействия тренера с группой: модель ракушки, командная модель, триодная, парная и индивидуальная модели. ая динамика в тренинге: движение и развитие группы во времени, обусловленное взаимодействиями и взаимоотношениями участников с ведущим, между собой и другими группами. Развитие навыков выбора эффективных форматов взаимодействия с группой в зависимости от целей, условий, характеристик участников и состояния группы.

    Сопротивление участников как саботаж процедур или противодействие тренеру. Первичное и вторичное сопротивление, их причины. Трудные ситуации тренинга, не связанные с сопротивлением. Способы профилактики и нейтрализации сопротивления и иных трудных ситуаций тренинга.

    5. Определение эффективности тренинга

    Планируемые результаты открытых и корпоративных тренингов. Закономерные и побочные результаты тренинга. Объективные и субъективные методы измерения эффективности тренинга. Методы начального и финального тестирования для измерения эффективности тренинга. Методы немедленного и отставленного опроса участников. Использование графической концепции тренинга для определения его эффективности.

    Энергетическая "цена" тренинга для тренера. Методы энергетической мобилизации и восстановления тренера.

    Развитие индивидуальных ресурсов эффективности тренеров-участников программы.

    Планируемый результат для участников

    Практическое освоение участниками технологий проведения тренинга и психологического взаимодействия с группой.

    Планируемый результат для организации

    Повышение эффективности специалистов, ответственных за развитие и обучение персонала.

    ELCOMART Право

    agrinews.com.ua

    Внимание!!! При перепечатке авторских материалов с AgriNEWS.COM.UA активная ссылка (не закрытая в теги noindex или nofollow, а именно открытая!!!) на портал "Новости агробизнеса AgriNEWS.COM.UA" обязательна.

    E-mail:
    info@agrinews.com.ua
    При использовании информации в электронном виде активная ссылка на agrinews.com.ua обязательна.