Консалтинговая компания “КИМО” приглашает Вас принять участие в тренинге, который состоится

17 - 19 апреля2006 года

Цели:

Формирование знаний и развитие навыков, позволяющих построить систему обучения, помогающую максимально раскрыть и мобилизировать потенциал персонала компании.

Целевая аудитория:

Тренинг предназначен широкого круга персонала, в задачи которого входит организация и управление процессом профессионального обучения и развития, для руководителей и специалистов HR-служб, руководителей отделов обучения, тренинг-менеджеров, внутренних тренеров.

Программа:

1. Функции системы обучения в управлении персоналом компании

• Цели и задачи обучения. Эффективная постановка целей обучения.
• Процесс обучения и развития, как цикл управленческих функций.
• Постановка задач по организации обучения линейным менеджерам и службе управления персоналом.
• Показатели эффективности обучения персонала.

2. Структура системы обучения персонала

• Структура компании и форма организации обучения. Сравнительная характеристика централизованной и децентрализованной систем.
• Зависимость структуры профессионального обучения и развития от факторов внешней и внутренней среды.
• Компетенции сотрудников отдела обучения.

3. Принципы профессионального обучения и развития персонала

• Методическая основа обучения ых людей.
• Стили обучения по Хони и Мамфорду.
• Сферы научения, таксономия Блума.
• Сравнительная характеристика различных форм и методов обучения..
• Стадии профессионального обучения.
• Виды, формы и методы мотивации к обучению. Деловая карьера.

4. Планирование обучения и профессионального развития персонала

• Взаимосвязь стратегического плана компании, плана по обучению и индивидуальных запросов на обучение сотрудников.
• Сбор информации о потребностях в обучении.
• Сравнительная характеристика методов сбора информации: анкетирование, тестирование, фокус-группа, ассессмент-центр, интервью, коучинг..
• Формы и процедуры сбора информации о потребностях в обучении персонала. Коммуникативная компетентность в процессе снятия запроса.
• Формирование и утверждение учебного плана.

5. Организация процесса обучения

• Проведения учебных мероприятий внутри компании.
• Организация и проведения учебных мероприятий с помощью тренинговых компаний?
• Специфика обучения и развития ТОП-Менеджеров. Мотивация сотрудников к участию в учебном мероприятии.
• Получение обратной связи о качестве обучения.
• Организация и формы пост-тренингового сопровождения.
• Наставничество, как форма обучения и контроля, за эффективностью профессионального развития. Навыки эффективного наставника.

Методология:

• Деловые и ролевые ы.
• Анализ случаев из практики.
• Мини-лекции с использованием слайд-шоу.
• Внутрупповые и индивидуальные исследования, дискуссии.

Тренинг проводят: ЩЕРБАНСКАЯ Диана Александровна –

Практикующий бизнес-тренер. В настоящее время занимается разработкой консалтинговых проектов, тренерской работой, чтением лекций в ведущих украинских бизнес - школах. Эксперт по созданию и поддержанию линий активных, телефонных и прямых продаж. Опыт тренерской работы с 1996 года, автор публикаций по вопросам продаж, маркетинга и PR, деловой коммуникации. Имеет большой опыт работы в продажах, рекрутинге и консалтинге, который позволяет определить конкретные шаги для повышения эффективности всей структуры организации.

ТУМАНОВ Александр Германович – бизнес-тренер, организационный и социально-психологический консультант с многолетним опытом проведения семинаров по межличностному общению, конфликтологии, работы в группе, принятию управленческих решений и программ профподготовки персонала. Аккредитация ACC-France, действительный КАППП.

Начало тренинга:

17 апреля – 11.00

18 апреля – 10.00

19 апреля – 10.00

Место проведения: г. Киев, ул. Кутузова, 8 (станция метро «Печерская»).

Регистрация участников: производится по телефону:

/044/ 538-03-38 (многокый)

В день занятий при себе необходимо иметь копию платёжного поручения, копию свидетельства плательщика НДС и хорошее настроение. Все участники семинара получат полный пакет документов.