Измерение и оценка способности менеджера достигать цели

7-8 февраля

г. Киев, бульв. Шевченко 4, отель "Санкт-Петербург"

Все сложные системы, которые работают эффективно, развились из простых систем, которые работали эффективно.

Целевая аудитория: владельцы компаний, генеральные директора, директора по человеческим ресурсам, менеджеры по персоналу, руководители структурных подразделений, специалисты рекрутинговых компаний.

Ведёт семинар:
Чугунов Игорь Иванович – директор департамента консалтинга «Бизнес-Центр Национальный», степень «Профессиональный менеджер уровня диплома» (DipMgmt.(Оpen University, Great Britain) в соответствии с квалификационными стандартами Великобритании, 10-летний успешный опыт управления крупными бизнес-проектами, связанными с созданием стратегических бизнес-единиц и обеспечением их эффективности, автор многих успешных консультационных проектов, эффективных управленческих технологий и обучающих семинаров.

Компетентный менеджмент является одним из основных условий организационного успеха. Организация не может добиться успеха, не имея достаточно компетентных менеджеров, т.е. обладающих требуемыми личностными характеристиками, знаниями и навыками. Требования к управленческой компетентности определяются сложностью целей. Цели, связанные с достижением требуемой прибыли, отдачи от капитала, ростом рыночной доли в условиях жесткой конции являются примерами сложных целей.

Для появления в организации компетентных менеджеров известны несколько путей: обучение собственных менеджеров, отбор и найм с рынка труда, «охота за головами». Каждый из этих путей требует точной оценки существующей управленческой компетентности менеджера «Как есть», определения требований к компетентности «Как надо». Это означает, что специалист по управлению человеческими ресурсами от директора по человеческим ресурсам до менеджера рекрутингового агенства, должен владеть инструментами измерения и оценки управленческой компетентности и профессионально решать задачи отбора, мотивации, обучения: отбирать и нанимать надо компетентных, мотивировать тех, кто способен эффективно управлять собой, подразделением и организацией и способен откликнуться на мотивацию, обучать на семинарах, тренировать на тренингах необходимо тому, что необходимо для достижения целей и в такой форме, чтобы обучение давало максимальный эффект. Для руководителя это означает необходимость владеть инструментами точной диагностики причин достижения или не достижения планируемых результатов.

Стать профессионалом в измерении, оценке и управлении компетентностью менеджеров помогут знания в области управленческой компетентности, ее измерении, оценке и развитии. Тренинг в применении инструментов измерения и диагностики превратит новые знания в практический навык. Эти результаты обеспечит обучение на этом семинаре.
Инструменты измерения и диагностики в области управленческой компетентности проверены на практике в течение нескольких лет при аттестации менеджеров всех уровней иерархии десятков организаций, объединены в процесс измерения и оценки управленческой компетентности. Каждая методика, входящая в процесс измерения и оценки, снабжена обоснованием необходимости ее измерения и оценки, измеряющим тестом и условиями назначения оценки

ПРОГРАММА ТРЕНИНГА:
ПЕРВЫЙ ДЕНЬ
1. Компетентность: содержание, типы, форматы описания, применение, связь с интеллектом.
# Содержание понятия компетентность.
# Типы компетентности.
# Описание факторов компетентности.
# Компетентность- ядро управления человеческими ресурсами.
~ # Применение понятия компетентность при отборе для найма.
~ # Применение понятия компетентности для оценки деятельности (аттестации).
~ # Применение понятия компетентности для обучения персонала.
~ # Применение понятия компетентности для управления вознаграждением.
~ # Связь компетентности с интеллектом.
2. Понятие управленческой компетентности.
3. Модели управленческой компетентности, разработанные в менеджменте.
# Модель управленческой компетентности Международной хартией менеджмента.
# Модель управленческой компетентности Бояциса.
# Модель управленческой компетентности Спенсера.
4. Авторская модель управленческой компетентности.
5. Методика измерения и оценки специфических личностных характеристик
# Методика измерения и оценки уровня самооценки.
# Методика измерения и оценки системы терминальных и инструментальных ценностей.

ВТОРОЙ ДЕНЬ
# Методика измерения и оценки зрелости системы ценностей.
# Методика измерения и оценки способности к обучению (самообучению) и развитию.
# Методика измерения и оценки толерантности к неопределенности.
# Методика измерения и оценки локализации контроля.
# Методика измерения и оценки интерперсонального взаимодействия.
# Методика измерения и оценки логико-математического интеллекта.
# Методика измерения и оценки стиля поведения в ситуации конфликта.
# Методика измерения и оценки мотивационного профиля.

КАЖДОМУ УЧАСТНИКУ ПРЕДОСТАВЛЯЕТСЯ:
- Комплект учебно-методических материалов
- Каждому участнику выдается СЕРТИФИКАТ о повышении квалификации по данной тематике.
- Семинар проводится в современном конференц-зале с использованием наглядных пособий и мультимедийного проектора. Данные условия проведения семинара значительно повышают его эффективность, что позволяет за короткий срок получить максимум информации и повысить квалификацию.
СТОИМОСТЬ УЧАСТИЯ В СЕМИНАРЕ:
980.00 грн. без НДС (единый налог) - за одного участника.
Для второго и третьего участника скидки – 7% и 10% соответственно.
В стоимость входит: информационно-консультационное обслуживание на семинаре, сборник материалов, кофе-брейк, обед в ресторане, обсуждение докладов и обмен мнениями с лектором.

Регламент семинара: 9.30 – 17.00 Перерыв 13.00-14.00
Регистрация с 9.00 в Конференц-зале

Заполнение анкет и получение бухгалтерского комплекта при регистрации.

Тематика семинара всецело охватывает сферу развития и продвижения бизнеса, а расходы за участие относятся к составу валовых (ст.5 ЗУ о налогообложении прибыли предприятий»), которые связаны с подготовкой, организацией и управлением производства. Всем участникам семинара предоставляется комплект бухгалтерских документов: оригиналы договора, акта и счета, а также копии свидетельств о государственной регистрации и об уплате единого налога.

РЕГИСТРАЦИЯ УЧАСТНИКОВ НА ТРЕНИНГ ПРОВОДИТСЯ

ПО ТЕЛЕФОНУ:
(044) 233-46-69, 237-90-05

НА САЙТЕ: nbc