Если американских магнатов и общество, и политики превозносят, то их российских собратьев у себя в стране винят во всех бедах, постигших ее после распада СССР. Эти люди — их называют олигархами — сколотили свои состояния в 1990-е гг. — бандитскую эпоху президентства Бориса Ельцина, когда российская экономика действовала в режиме кумовства, взяточничества и запугивания. Самые умные из московских олигархов поступают в соответствии с советом Чарльза Дарвина — приспосабливаются к новой обстановке, не высовываясь и проявляя лояльность. Лучше всего искусством вкрадчивой хитрости владеет Вагит Алекперов, президент компании «ЛУКОЙЛ», входящий в десятку богатейших россиян, с личным состоянием почти в 4 миллиарда долларов.

Он является главным соперником Ходорковского — до начала путинской кампании против «ЮКОСа» они боролись за первое место в российской нефтяной индустрии — и в данный момент победителем в этой борьбе вышел Алекперов. У пятидесятичетырехлетнего Алекперова — пронзительный, как лазерный луч, взгляд, способный растопить айсберг. Со своей стрижкой ежиком и коренастой фигурой, был бы отличным кандидатом на роль одного из персонажей в «Клане Сопрано» (прим. американский сериал). Он говорит тихо, порой сбиваясь на бормотание, как будто считает, что ему незачем произносить слова разборчиво — это вы должны слушать внимательно. И большинство его собеседников так и поступает, ведь он руководит компанией, контролирующей запасы нефти, сравнимые с «Exxon Mobil» и дает рабочие места ста с лишним тысячам людей.

Оформление служебного кабинета говорит о человеке не меньше, чем стиль в одежде. Офис Алекперова в лукойловской штаб-квартире из стекла и стали в центре Москвы просторен, но в нем нет лишней мебели; стены и полы декорированы изысканным светлым деревом. Диваны и кресла обиты неяркой красной кожей — красное и белое — корпоративные цвета «ЛУКОЙЛа». На стене висит огромная рельефная карта мира, на которой лампочками отмечены места, где «ЛУКОЙЛ» осуществляет свои проекты.

Целое созвездие таких огоньков, естественно, украшает Россию, но их можно найти и на территории Саудовской Аравии (так, компания разрабатывает газовое местодение в рамках проекта на несколько миллиардов долларов), а также Ирака (в 1997 г. «ЛУКОЙЛ» заключил с Саддамом Хуссейном контракт на разработку местодения Западная Курна, и сегодня фирма ведет переговоры с временным иракским правительством о возобновлении проекта). Лампочками отмечен и Египет, а также США, где «ЛУКОЙЛу» принадлежит сеть бензоколонок на Восточном побережье.

На письменном столе Алекперова из титана и стекла царит безупречный порядок — он не терпит неаккуратности — а на стене за его головой висит гобелен с изображением двуглавого орла — герба России. Если посетитель еще не понял, что к чему, то он обратит внимание на единственную фотографию на столе — черно-белый портрет, но не жены Алекперова или его сына-подростка, а Президента Путина. Мысленно замените орла на серп и молот, а Путина — на Леонида Брежнева, и вы почувствуете, будто вернулись в советские времена.

Сегодня у российских миллиардеров одно правило — не становиться на пути у Кремля и по возможности не привлекать внимания к своему баснословному богатству. Навязчивость для олигархов теперь табу. Алекперов носит дорогие часы, но без кричащей роскоши, а манжеты большинства рубашек, что мне довелось на нем видеть, застегиваются пуговицами, а не запонками. Если он и подвержен каким-то излишествам, то не выставляет их напоказ: Алекперов ведет комфортабельную, но тихую жизнь. Ездит он, как и положено миллиардеру, в бронированном «Мерседесе», сопровождаемом машинами с охраной, вооруженной сделанными по индивидуальному заказу автоматами. Однако личный самолет, на котором он летает, принадлежит компании — это всего лишь стандартный атрибут «капитанов» нефтяной промышленности во всех странах — «Боинга» в его ангаре не найдешь. Он ведет себя так, словно желает одного — чтобы его просто не замечали.

И все же Алекперов выглядит безобидно лишь для тех, чье внимание он не желает привлекать — политиков, общественности, и, в какой-то степени, журналистов.

«В моей области меня хорошо знают,— говорит он, имея в виду нефтяную промышленность.— Этого мне вполне хватает. Ничего другого мне не нужно. Я не актер, чтобы выходить на сцену, учить людей, как им жить и что делать, и развлекать их. У меня другая специальность».

Вагит Алекперов родился 1 сентября 1950 г. в городе Баку Азербайджанской ССР в зеленом поселке Разина. Родители: Отец — Юсуф Кербалаевич Алекперов работал на нефтепромыслах, и, по признанию Вагита Алекперова, он вырос в атмосфере, буквально пропитанной нефтью. Отца почти не помнит: Вагиту было всего три года, когда 54-летнего Юсуфа Кербалаевича, прошедшего Великую Отечественную войну, не стало. Мать — Татьяна Федоровна осталась с детьми одна. Вагит был самым младшим в семье, в которой кроме него росли еще три сестры и брат Вагиф.

Он был усидчивым ребенком, не любившим забавы,— в его полуофициальной биографии говорится, что старшая сестра буквально выгоняла его из дому поать. Работать пошел рано, с 18 лет. Первые страницы его трудовой биографии начинаются на нефтепромыслах. В 1974 году он окончил Азербайджанский институт нефти и химии по специальности «горный инженер по технологии и комплексной механизации разработки нефтяных и газовых местодений». В 1972—1979 гг. параллельно с учебой работал в нефтегазодобывающем управлении (НГДУ) им. Серебровского производственного объединения «Каспморнефть» оператором 3-го, 4-го, 5-го разрядов.

В 1979 году Азербайджан направил его в Западную Сибирь, в Тюмень, где Вагит Юсуфович вырос от инженера нефтепромысла до генерального директора производственного объединения «Когалымнефтьгаз». Однажды несколько суток Вагит Алекперов провел на платформе в штормовом море без воды и пищи, и выжил. В 1974 году он работал на буровой, у устья скважины, когда произошел взрыв. Вагита выбросило с 12-метровой высоты в море. Тогда погибли двое рабочих. Он выплыл, благо с детства хорошо плавал.

Среди легенд, окружающих его имя, есть и такая история: когда в Сибири на аварийном участке сварщики отказались заваривать трещину, опасаясь взрыва, Алекперов лег на трубу и сказал рабочему: «Вари смело. Взрыва не будет». Только после этого трещину заварили и аварию удалось ликвидировать.

С октября 1979 г. Вагит Алекперов работал в Сибири в ПО «Сургутнефтегаз» и «Башнефть» заместителем генерального директора по Западной Сибири.

В 1982–1984 гг. — начальник НГДУ «Когалымнефтегаз».

В 1984 г. был избран генеральным директором объединения «Когалымнефтегаз».

В 1990–1991 гг. — заместитель министра нефтяной и газовой промышленности СССР, в 1991 г. — первый заместитель министра нефтяной и газовой промышленности СССР.

С 1991 г. — вице-президент Международного нефтяного консорциума. Заместитель председателя Союза экспортеров нефти России.

В конце 1991 г. у него и родилась идея создания компании «ЛУКОЙЛ», которая является объединением трех нефтяных промыслов — «Лангепаса», «Урая» и «Когалыма». Именно из первых букв названий этих местодений и сложилась аббревиатура компании «ЛУК».

С 1992 года Вагит Алекперов является президентом ОАО «ЛУКОЙЛ» — одной из мощных нефтяных компаний мира.

«В конце 1980-х я работал заместителем союзного министра нефтяной и газовой промышленности, и мне приходилось сталкиваться с западными вертикально интегрированными компаниями. Я видел, что эти компании работают намного более эффективно, чем наш разрозненный, разведенный по разным министерствам нефтяной комплекс. Тогда и возникла идея формирования вертикально интегрированной компании на отечественной почве. В 1990 г. я вынес эту идею на обсуждение и в свое министерство, и в союзный Совмин. К сожалению, она не была поддержана. Только после августовских событий 1991 г., в ноябре, был создан концерн «Лангепас—Урай—Когалымнефтегаз», куда вошли не только эти три добывающих предприятия, но и ряд нефтеперерабатывающих заводов России —- Пермский, Волгоградский, а также Мажейкяйский НПЗ в Литве (потом он вышел из состава компании, поскольку оказался за рубежом)» (из интервью журналу «Компания»).

В 1992–1993 гг. Вагит Алекперов — президент НК «ЛУКОЙЛ».

5 апреля 1993 г. на основании указа Президента Ельцина «ЛУКОЙЛ» преобразован в частную компанию. Из Указа: «Компания является собственником имущества, переданного ей в качестве вкладов в основной капитал ее учредителями и акционерами». . Переданное имущество — это крупнейшие нефтяные предприятия России из Волгограда, Тюмени, Перми, Челябинска, десятки тысяч рабочих, порядка 65 млн. тонн ежегодно добываемой нефти, многомиллиардные валютные обороты.

С 5 апреля 1993 г. по настоящее временя — президент ОАО «НК «ЛУКОЙЛ».

Став президентом компании, Вагит Алекперов собрал мощную команду: Сер Кукура, 1-й вице-президент, курирует вопросы экономики и финансов; Александр Матыцин, вице-президент, начальник главного управления казначейства и корпоративных финансов; Валерий Головушкин, генеральный директор «ЛУКОЙЛ-Петролеум», отвечает за международные продажи и иностранные проекты; Анатолий Барков, вице-президент, начальник главного управления по общим вопросам, персоналу и безопасности; Леонид Федун, вице-президент, начальник управления стратегического планирования и инвестиционного анализа; за связи с общественностью отвечает Александр Василенко.

В 1995 г. — председатель совета директоров банка «Империал», в 1998 г. — председатель наблюдательного совета банка.

На тот момент «ЛУКОЙЛ» владел пакетом в 26% акций банка «Империал» и выкупил у «Газпрома» еще 7%. По многочисленным публикациям в СМИ, «ЛУКОЙЛ» запаздывал с возвращением банку кредита в $33 млн. 13 августа 1998 г. (за 4 дня до объявления дефолта) «ЛУКОЙЛ» переоформил свою задолженность «Империалу» в векселя на 161 млн. 904,2 тыс. руб. (со сроком погашения через 3 года) и на 379 млн. 414 тыс. руб. (сроком на 15 лет). И банк рухнул. 26 августа 1998 г. у «Империала» была отозвана лицензия, в тот же день президент «Империала» Владимир Форосенко издал приказ: «Передать коммерческому банку «Петрокоммерц» активы и пассивы балансов филиалов АБ «Империал» в городах Пермь, Астрахань, Москва, Калининград, Волгоград, Новороссийск, Киров, Березники Пермской области по состоянию на 26 августа 1998 г.».

В 1998–2000 гг. Вагит Алекперов был председателем совета директоров банка «Петрокоммерц».

В апреле 1996 г. стал доверенным лицом Бориса Ельцина в Тюменской области на президентских выборах.

С 7 июня 1999 г. — Экономического совета при правительстве РФ.

13 января 2000 г. освобожден от исполнения обязанностей председателя совета директоров компании «ЛУКОЙЛ».

С 2000 г. по настоящее время — председатель совета директоров ОАО «РИТЭК».

С 2001 г. по настоящее время — председатель правления НТЦ НК «ЛУКОЙЛ».

В марте 2003 г. вошел в состав Национального совета по корпоративному управлению, созданному РСПП, ТПП и ФКЦБ.

Ученые степени и звания.

Доктор экономических наук.

Автор монографии «Вертикально интегрированные нефтяные компании России: методология формирования и реализации».

Награды.

Награжден орденами «Дружбы народов» и «Знак Почета», медалью «За освоение и развитие нефтегазового комплекса в Западной Сибири».

За заслуги в развитии экономических связей между Азербайджаном и Россией награжден орденом «Славы».

Чем владеет

По сведениям еженедельника «Коммерсант. Деньги», совокупный объем контролируемых средств составляет $5,96 млрд. Журнал Forbes по итогам 2001 г. оценивал состояние Алекперова в $1,4 млрд., в 2002 г. эта сумма уменьшилась до $1,3 млрд. Ему принадлежит 10,38% акций «ЛУКОЙЛ», что при текущей капитализации составляет примерно $1,3 млрд.

По информации газеты «Коммерсант»: по контракту с «ЛУКОЙЛ» Вагит Алекперов ежегодно зарабатывает $1,5 млн. Кроме того, он имеет право на ежегодную премию в размере полутора годовых окладов ($2,225 млн.), если компания под его руководством «достигнет определенных задач, установленных ежегодным планом, по прибыли, добыче нефти и росту нефтяных резервов». Но и эта сумма не является основным доходом Алекперова. Дивиденды по принадлежащим ему акциям «ЛУКОЙЛа» в 2001 г. составили более $30 млн.

По мнению журналистов газеты «Бизнес-Московские новости», о вкусах и возможностях Вагита Алекперова красноречиво свидетельствует факт покупки президентом «ЛУКОЙЛ» в 1995 г. первого образца гражданского самолета «Як-142», получившего высшую оценку комфортабельности и безопасности самолетов бизнес-класса. Стоимость самолета — около $20 млн. Как пишет газета, салон этого «Як-142» признан лучшим за последние 11 лет — до него таковым считался салон «Боинга» премьер-министра Японии. Подобный самолет заказали себе президенты Казахстана и Ирана, словацкое и чешское правительства.

Благодаря Указу бывшего Президента России Бориса Ельцина Вагит Алекперов получил контроль над крупнейшей нефтяной компанией «ЛУКОЙЛ». В 1996 г. Алекперов, в свою очередь, был доверенным лицом Бориса Ельцина в Тюменской области на президентских выборах. Среди людей, к которым близок Вагит Алекперов называют бывшего председателя правительства, а ныне полномочного посла Российской Федерации на Украине Виктора Черномырдина и бывшего первого вице-премьера Николая Аксененко.

Среди особ, к которым близок Алекперов, СМИ называют Рема Вяхирева. Время от времени появляются слухи о желании дара Алиева, Президента Азербайджанской республики, предложить Вагиту Алекперову пост вице-президента Азербайджана.

В октябре 2001 г. имел место конфликт с Борисом Березовским из-за 15% акций телекомпании «ТВ-6», принадлежащих негосударственному пенсионному фонду «ЛУКОЙЛ-Гарант». Несколько последних лет Вагит Алекперов находился в крайне напряженных отношениях с губернатором Ненецкого автономного округа Владимиром Бутовым. Бутов выражал недовольство тем, что «ЛУКОЙЛ» берет под свой контроль все больше местодений, становясь монополистом, и в то же время недостаточно активно осваивает эти запасы, что ведет к недополучению налогов в региональный бюджет. Алекперов же упрекал администрацию в том, что она склонна к незаконным поборам и всячески препятствует работе.

По некоторым данным, Вагит Алекперов принимал участие в борьбе за то, чтобы Сер Кириенко не стал представителем Президента в Приволжском федеральном округе. Будучи премьером России, Кириенко пренебрег интересами «ЛУКОЙЛ» в ряде важных нефтяных проектов. Однако уже в бытность Сер Кириенко полпредом Президента РФ в Приволжском федеральном округе нижегородская нефтяная компания «НОРСИ-Ойл», в которой Кириенко когда-то работал, отошла к «ЛУКОЙЛу».

Подписано соглашение с администрацией Калининградской области о строительстве ряда сооружений на территории области, в том числе объектов нефтедобычи на шельфе Балтийского моря.

«ЛУКОЙЛ» заинтересован в значительном увеличении сети АЗС. В частности — в Санкт-Петербурге, где компания намерена занять треть розничного рынка, на Украине, в Центральной и Восточной Европе, а также в США, где уже куплена сеть АЗС Getty. В Румынии «ЛУКОЙЛу» принадлежит 87,3% акций НПЗ Petrotel. «ЛУКОЙЛ» изучает возможность участия в тендере по приватизации чешского нефтехимического холдинга Unipetrol.

«ЛУКОЙЛ», «ЮКОС», ТНК и «Сибнефть» объявили о проекте создания нефтеэкспортного маршрута для поставки нефти Urals в США. Нефтяники собираются соединить трубопроводом протяженностью около 2,5 тыс. км Западную Сибирь и Мурманск и построить в глубоководном незамерзающем Кольском заливе терминал, откуда можно будет отправлять через Атлантику танкеры дедвейтом до 300 тыс. тонн.

Для АЗС купленной «ЛУКОЙЛОМ» сети Getty в порту Высоцк Ленинградской области 28 июня 2002 г. началось строительство нефтяного терминала.

«ЛУКОЙЛу» принадлежит 74% акций ОАО «Архангельскгеолгодыча», 25,5% акций находятся в федеральной собственности и, по некоторым данным, переданы в управление «Роснефти». «ЛУКОЙЛ» заинтересован в увеличении добычи и монополизации поставок нефтепродуктов в рамках северного завоза. Поэтому через компанию «ЛУКОЙЛ—Арктик—Танкер» были построены 10 танкеров ледового класса. Однако осенью 2002 г. из ОАО «ЛУКОЙЛ-Арктик-Танкер» ушел ее основатель и генеральный директор Николай Куликов — основной акционер Мурманского и Северного морских пароходств. Это резко ослабило позиции «ЛУКОЙЛа» на Северном морском пути.

Здесь на рубеже 1990-х и 2000 гг. «ЛУКОЙЛ» открыл крупные местодения нефти.Главы «ЛУКОЙЛа» и «Газпрома» подписали соглашение о совместном освоении одного из крупнейших нефтегазовых местодений на шельфе Каспия — геологической структуры Центральная. Соглашение о стратегическом партнерстве обеспечит «ЛУКОЙЛу» доступ к газопроводам монополиста на срок до 2005 г. Тем не менее «ЛУКОЙЛ» в конце 2002 г. принял решение выйти из проекта «Азери—Чираг—Гюнешли».

«ЛУКОЙЛ» через канадскую «дочку» Bitech Petroleum на 46,8% владеет местодением Западный Эш эль-Малахха в Египте (остальные акции — у Египетской генеральной нефтяной корпорации).

«ЛУКОЙЛ» планирует стать акционером Пермской и Волгоградской ТЭЦ, которые расположены рядом с НПЗ компании. Впоследствии «ЛУКОЙЛ» планирует купить или построить и другие генерирующие мощности, особенно на Юге России — под газ Северного Каспия, который «ЛУКОЙЛ» будет там добывать.

В регионах, в которых «ЛУКОЙЛ» имеет стратегические экономические интересы, компания старается поддерживать действующую региональную власть и, по некоторым данным, поддерживает действующих региональных лидеров на выборах. Однако в 2001–2002 гг. появилась информация о том, что в ряде регионов «ЛУКОЙЛ» поддерживает на выборах противоборствующих кандидатов, «страхуя» бизнес от возможных проышных ситуаций.

По некоторым данным, на базе страховой компании «ЛУКОЙЛ» в настоящее время создается новая инвестиционно-банковская группа «Капитал».

Своим кумиром Алекперов называл Энрико Маттеи — создателя итальянской нефтяной компании «ЭНИ»: «Это была личность, он сделал из госпредприятия компанию, которая до сих пор обеспечивает Италию Углеводородами». Служба изучения общественного мнения Вокс Попули по итогам опроса экспертов в декабре 1995 года назвала Алекперова пятым в списке наиболее влиятельных бизнесменов России. Критерий оценки социологов — степень влияния фигурантов на экономическую политику властей. Журнал «Эксперт» в сентябре 1995 года назвал Вагита Алекперова отцом нефтяных компаний в России. Нефтяные компании всегда были его хобби, отмечает журнал. Прежде чем создать в 1991 году концерн, Алекперов полгода ездил но миру, изучал опыт работы зарубежных компаний, подобрал себе в России команду единомышленников.

Характерной чертой внутренней и внешней политики «ЛУКОЙЛа» является непререкаемый авторитет ее президента. По свидетельствам очевидцев, многие партнеры компании заключают с ней договоры с особым условием сохранения у власти нынешнего ее президента. По словам американцев, Вагит Алекперов отличается «чисто американским напором». Упомянутые качества плюс наличие в «ЛУКОЙЛе» слаженной команды позволяют компании опережать контов по многим параметрам.

Женат. Жена — Лариса Викторовна. Сын — Юсуф (1990 г.р.). Хобби Вагита Алекперова — путешествия, туризм. Свободное время для общения с друзьями и близкими появляется по субботам, когда он работает до 14–15 часов, и вечер остается свободным. Живет в собственном доме в микрорайоне «Серебряный бор».

Справка Elcomart News. В 1980-х гг. Советский Союз по добыче нефти занимал первое место в мире, превосходя даже Саудовскую Аравию. Большая часть из добываемых ежедневно 12 миллионов баррелей шла на нужды экономики самого СССР, а также его анемичных сателлитов — Восточной Европы, Кубы, Северной Кореи. Но не так уж мало — до 2 миллионов баррелей в день — оставалось для продажи за твердую валюту клиентам, не входящим в советский блок. Это была ахиллесова пята Советов. Как отмечает Питер Швейцер (Peter Schweizer) в своей книге «Война Рейгана» («Reagan's War»), аналитики из ЦРУ подсчитали, что при снижении нефтяных цен на один доллар за баррель Москва потеряет от 500 миллионов до миллиарда долларов жизненно необходимой твердой валюты в год.

Советская империя не была «грабительской» — в смысле присвоения богатств центром, как это делала Британия с Индией и другими колониальными владениями в 19–20 веках — наоборот, она истощала ресурсы Москвы. Без нефти наследникам Ленина было бы чрезвычайно трудно финансировать нуждающихся союзников, океанский флот, ядерный арсенал в 45000 боеголовок, четырехмиллионную армию, рекорды своих олимпийцев или космические станции. Во многом нефть для Кремля была важнее идеологии. После распада СССР в 1991 г. добыча нефти в России сократилась почти вдвое. Одной из главных целей путинской администрации является воздение экономики; если Советский Союз нуждался в нефти для финансирования своей империи, то Путин нуждается в ней для выполнения более скромной задачи — поставить Россию на ноги. С 1999 г., благодаря притоку инвестиций и стимулу в виде высоких цен, нефтедобыча в стране выросла на 50%. Сегодня Россия является вторым по величине экспортером нефти в мире после Саудовской Аравии.

Наталия Погосова,

корреспондент

ELCOMART News

(e-news)

При написании статьи были использованы материалы:

peoples

flb

aksnews