Директор по ВЭД. Организация и управление внешнеэкономической деятельностью

12-21 апреля г. Киев

Директор по ВЭД. Организация и управление внешнеэкономической деятельностью

Международная бизнес школа «Nikland» приглашает посетить курс обучения «Директор по ВЭД. Организация и управление внешнеэкономической деятельностью», который состоится 12 - 21 апреля.

Целевая аудитория: директора и собственники ВЭД компаний, главные бухгалтера компаний занимающихся внешнеэкономической деятельностью, менеджеры по работе с иностранными поставщиками и потребителями.

На курсе обучения слушатели ознакомятся с нормативно правовыми и финансовыми аспектами ведения внешнеэкономической деятельности. Приобретут навыки взаимодействия с поставщиками, потребителями и контролирующими органами при организации внешнеэкономической деятельности на предприятии. Повысят сови личностные качества для успешного создания команды и решения поставленных задач.

Программа:
1 день.
Юридические аспекты ведения внешнеэкономической деятельности в Украине.
• Законодательство Украины регламентирующее порядок ведения внешнеэкономической деятельности.
• Виды деятельности, относящиеся к ВЭД.
• ВЭД- ограничения: лицензирование, квотирование, проведение сертификации и другие меры нормативного регулирования внешнеэкономических операций.
• Валютное законодательство Украины. Принципы и методы валютного регулирования и государственного контроля:
- Разрешительные документы на расчеты в инвалюте.
- Основы обращения и учета иностранной валюты.
- Использование иностранной валюты в качестве средства платежа и залога.
- Правила использования безналичной и наличной иностранной валюты.
• Ответственность за нарушения в сфере ВЭД.
Внешнеэкономические договоры: порядок оформления и регистрации.
• Положение о форме внешнеэкономических договоров.
• Виды внешнеэкономических договоров.
• Элементы международного права необходимые при составлении ВЭД контрактов.
• Документооборот при внешнеэкономической деятельности.

2 день.
Финансирование внешнеэкономической деятельности.
• Разработка стратегии финансирования компании и выбор источника финансирования.
• Характеристики источников финансирования. Их преимущества и недостатки.
• Принципы международного финансирования.
• Внутрифирменное краткосрочное финансирование.
• Краткосрочное финансирование с использованием банковских займов.
• Краткосрочное небанковское финансирование.
• Международное долгосрочное финансирование с привлечением иностранных источников капитала.
• Международный лизинг – как источник финансирования ВЭД.
• Виды международного финансирования, предоставляемые отечественными банками:
- Финансирование импорта оборудования.
- Среднесрочное финансирование импорта товаров.
- Предэкспортное финансирование, и др.
Налоговые и бухгалтерские нюансы внешнеэкономических операций.
• Порядок расчета с нерезидентами.
• Импорт без ввоза и экспорт без вывоза.
• Бартерные ВЭД операции.
• Валютные кредиты и валютное инвестирование.
• НДС при экспортных и импортных операция.
• Купля - продажа иностранной валюты.

3 день.
Принципы международного торгового права на основе принципов ГАТТ\ВТО.
• Обзор основных соглашений ВТО.
• Разрешение споров в рамках ВТО.
• Права,обязанности и обязятельства в рамках ства Украины в ВТО.
• Таможенные аспекты регулирования ВЭД в рамках ВТО.
• ЕС, ЕАСТ- перспективы свободной торговли.
Таможенное законодательство, регулирующее таможенные процедуры ВЭД.
• Нормативно-правовая база таможенного регулирования в Украине.
• Перспективы изменения в рамках либерализации по Киотской конвенции о гармонизации и упрощению таможенных процедур.
• Тарифное регулирование: таможенный тариф, таможенная стоимость, страна происхождения, код товара.
• Аккредитация, декларирование товаров, документооборот.
• Организация таможенных платежей - пошлина, НДС, акциз, плата за таможенное оформление, единый сбор.
• Нетарифное регулирование: лицензирование, разрешение, сертификация, двойное назначение.
• Таможенные риски и пути их минимизации.

4 день.
Таможенная логистика и организация внешнеэкономической деятельности предприятия.
• Таможенная логистика как инструмент обеспечения ВЭД предприятия.
- Формы и виды договоров транспортной экспедиции.
- Права и обязанности грузоотправителей, грузополучателей, перевозчиков и экспедиторов.
• Эффективное использование ИНКОТЕРМС 2000 при заключении внешнеторговых контрактов. Финансовые и организационные «подводные камни»: как их избежать?
• Условия пропуска транспортных средств через таможенную границу Украины.
• Основные разрешительные международные системы для функционирования автотранспорта - система МДП и система общего таможенного транзита. Их преимущества и недостатки.
• Основные риски внешнеэкономической деятельности.
Страхование при проведении международных перевозок.
• Виды международного страхования грузов.
• Правила оформления страхового полиса.
• Процедура получения и оформления страхового возмещения.

5 -6 день.
Тренинг «Эффективность руководителя: результативное общение и управление командой».

Тренинг поможет участникам:
• Проанализировать свои цели, приоритеты и ролевые функции.
• Ознакомиться с ролями, которые ают сотрудники в команде.
• Отработать техники влияния в управлении командой.
• Овладеть приемами общения со «сложными» собеседниками: использующими манипуляции и психологическое давление.
• Освоить основы управления временем.
• Ознакомится с техниками стресс-менеджмента.

Программа:
Тема 1. Составляющие личной эффективности руководителя.
1. Цели и роли управленца в компании.
2. Навыки эффективного управленца.
Тема 2. Командное взаимодействие.
1. Потребности и цели сотрудников и компании.
2. Роли сотрудников в организации: функциональная (определяется должностной ин¬ст¬рук¬цией) и психофункциональная (“роль в группе” – систематическое проявление ряда ус¬тойчивых личностных особенностей работника).
3. Ролевые стереотипы в команде. Трансактный анализ.
4. Задачи, которые наиболее успешно решаются носителями каждой из психофункцио¬наль¬ных ролей.
5. Мотивация на достижение успеха и выполнение общих задач для разных сотрудников.
6. Коммуникации как способ управления сотрудниками.
7. Потребности: чего хотят ваши собеседники? И как это узнать?
8. Убеждение собеседника через его потребности. Аргументация.
Тема 3 . «Сложные» сотрудники. Почему они такие и что делать?
1. Кто являются сложным в команде.
2. Особенности управления сложными сотрудниками.
3. Виды влияния: цивилизованное, варварское и манипулятивное.
4. Манипуляции: диагностика и противостояние.
5. Психологическая атака: диагностика и противостояние.
Тема 4. Управление собой.
1. Тайм-менеджмент:
- поглотители времени;
- способы управления временем;
- делегирование.
2. Способы борьбы со стрессом.

Стоимость участия одного слушателя в курсе «Директор по ВЭД» - 4396 грн.; в тренинге «Эффективность руководителя» - 2600 грн.

При оплате полного курса обучения предоставляется скидка в размере 15%.

График обучения: 12-14 апреля, 19-21 апреля 2010 г.

Регистрация участников на программу по тел.: (044) 331 44 83, 221 67 01; infonikland; nikland.