Практический курс «Директор по финансам II»

27.11– 12.12. г. Киев

 

Целевая аудитория: финансовые директора, главные бухгалтера, руководители финансово-экономических, бухгалтерских, аналитических служб; специалисты в области управленческого учета.

 

Программа курса обучения:

 

День 1 – 2. Краткосрочное финансовое планирование.
   • Составляющие оборотного капитала (активов).
   • Оптимальный уровень инвестиций в оборотный капитал (активы).
   • Альтернативные стратегии выбора уровня оборотного капитала (активов), отраслевая специфика.
   • Временные и постоянные инвестиции в оборотный капитал (активы)
   • Связь между долгосрочным и краткосрочным финансовыми решениями в отношении оборотных активов.
   • Расчет потребности в оборотных активах (кейс).
   • Контроль за изменением денежных средств:
       Денежные потоки и их классификация.
       Ликвидный денежный поток. Расчет ликвидного денежного потока.
       Методика прогнозирования  денежных потоков, бюджет денежных средств (кейс).
       Причины дефицита денежных средств и пути оптимизации денежных потоков.
       Сколько денег следует держать фирме на расчетном счете? (Определение оптимального остатка денежных средств, кейс). 
       Инвестирование свободных денег.
   • Производственный и финансовый циклы предприятия.
   • Управление дебиторской задолженностью:
       Кредитная политика предприятия по отношению к покупателям и ее влияние на экономическую прибыль предприятия.
       Контроль за состоянием дебиторской задолженности, методы оценки безнадежных долгов, создание резерва по сомнительным долгам.
       Факторинг.
   • Управление запасами.
       Определение оптимального уровня заказа ТМЗ.
       Создание резервов ТМЗ.
       Оценка запасов.
   • Источники краткосрочного заимствования.
Анализ причинно-следственных связей в современных бизнес процессах и прогнозирование деятельности.
   • Методы моделирования и грамотное применение результатов исследования профессиональной деятельности.
   • Экспертная оценка и способы экспертного оценивания бизнеса.
   • Методы измерения взаимосвязей современных бизнес процессов.
   • Определение наиболее весомых факторов, которые привели к определенному результату.
   • Прогнозирование деятельности будущего на основании оценок прошедшего:
      - Оценка тенденций развития предприятия.
   • Методы выявления и измерения внутрифирменных сезонных колебаний.
   • Оценка цикличности деятельности предприятия.
   • Основные методы построения прогнозов для планирования будущей деятельности.

 

День 3. Международные операции и расчеты.
   1. Организация международных расчетов и формирование порядка ведения внешнеэкономической деятельности на предприятии.
   2. Характеристика и правила составления  коммерческих и финансовых документов регламентирующих суть внешнеэкономических договоров.
   3. Положение о форме внешнеэкономических договоров.
   4. Лицензирование и квотирование в международных отношениях.
   5. Ответственность за соблюдение расчетов  с нерезидентами. Документальный регламент платежной дисциплины.
   6. Неденежные  формы расчетов в международной деятельности. Специфика расчетов по договорам комиссии и поручения.
   7. Налогово-бухгалтерские особенности международных расчетов.
   8. Экспорт без вывоза, импорт без ввоза.
   9. Особенности налогового учета международных инвестиций.
   10. Международные услуги, условия начисления и планирования НДС.
   11. Валютные кредиты, планирование платежей и правила учета.

 

День 4. Анализ инвестиционных проектов
   1. Инвестиционная стратегия компании: ключевые моменты.
   2. Виды инвестиционных проектов и приоритетность их выбора для конкретного инвестора.
   3. Анализ эффективности инвестиций: финансовые аспекты.
   4. Применение критериев оценки эффективности инвестиций. Сравнение абсолютных и относительных критериев, традиционных (статических) и динамических критериев оценки.
   5. Базовые финансовые расчеты: концепция стоимости денег во времени и эффект дисконтирования.
   6. Прогнозирование денежных потоков проекта и горизонт инвестиционного планирования. Оценка стоимости проекта в постпрогнозный период.
   7. Практика расчетов современных критериев эффективности инвестиционных проектов: NPV, IRR, PI, DPP. Противоречивость результатов и рекомендации по выбору.
   8. Источники финансирования и цена капитала компании. Методы оценки ставки дисконтирования.
   9. Управление рисками инвестиционных проектов.
   10. Проблемы сравнения инвестиционных проектов разных масштабов и продолжительности. Нюансы инвестиционного проектирования.

 

День 5. Оценка стоимости бизнеса.
   1. Концепция стоимости, понятие стоимости компании и акционерного капитала.
   2. Принципы оценки, виды стоимости. Цель и функция оценки.
   3. Этапы проведения оценки.
   4. Подходы и методы оценки компаний.
   5. Нормализация отчетности. 
   6. Затратный подход в оценке бизнеса.
   7. Доходный подход в оценке бизнеса.
   8. Рыночный подход в оценке бизнеса.
   9. Оценка финансовых интересов. Скидки и премии.
   10. Различные техники дисконтирования.
   11. Анализ и согласование полученных результатов.

 

День 6.  Коучинг: «Работа с успешными стратегиями»

 

Цель: научиться определять и сознательно использовать свои успешные и «выключать» неуспешные  стратегии в жизни; способствовать многомерной самореализации и продвижению себя на принципиально иную ступень качества жизни.

 

Целевая аудитория: предприниматели, молодые специалисты,  руководители,  люди, ориентированные на повышение собственной эффективности, желающие быстрее и качественней решать поставленные задачи и  личностно развиваться.

 

По результатам тренинга вы научитесь с помощью коуч-подхода эффективно использовать свои успешные стратеги, познакомитесь с состоянием внутреннего баланса, структурируете полезный жизненный опыт, научитесь добиваться поведенческой гибкости, вариативности в принятии решений и действиях, узнаете настоящую цель своих «ограничивающих» убеждений и научитесь трансформировать их в полезный опыт.

 

Стоимость участия одного слушателя для частных лиц - 3860 грн., для юридических лиц - 4396 грн.

 

Более подробная информация о программе по тел.: (044) 428 88 93, 428-78-68;
infokompas;
www . kompas