Финансовый директор. Программа обучения – 8-23 октября

Курс направлен на подготовку специалистов в сфере управления финансами компании.

 

Организатор – Аудиторско-консалтинговая группа «Компас».

 

Цель программы обучения:
• Предоставить слушателям возможность систематизировать, обновить и расширить свои знания и навыки в области управления финансами.
• Изучить базовые подходы и концепции управленческого учета, ключевые методы построения системы управления затратами и бюджетирования.
• Научиться грамотно строить учетные механизмы предприятия и планировать налоги.

 

Программа:

 

1-й день. Учетный механизм предприятия и стратегия финансирования бизнеса.
    • Роль и место финансового директора в компании.
    • Основные должностные компетенции и зоны ответственности.
    • Документальное закрепление учетного механизма на предприятии или разработка инструкции для создания привлекательной финансовой отчетности.
    • Взаимосвязь учетного механизма и экономических прогнозов развития предприятия.
    • Влияние учетного механизма на финансовую отчетность предприятия.
    • Технологии управления учетным механизмом.
    • Финансовые стратегии и финансирование бизнеса.
    • Источники финансирования и виды финансирующих организаций.
    • Характеристика источников финансирования. Преимущества и недостатки.
    • Налоговые преимущества и недостатки при применении той или иной схемы финансирования.
Налоговое планирование в системе финансового менеджмента.
    • Цели и стратегии налогового планирования.
    • Роль и задачи финансового менеджмента при формировании налоговой политики предприятия: анализ структуры налоговых нагрузок с учетом специфики деятельности предприятия; управление налоговыми рисками на уровне финансового менеджмента предприятия; альтернативные методы оптимизации налогообложения и пути их адаптации к специфике деятельности предприятия; использование положений учетной политики предприятия для целей налогового планирования.
    • Бюджетирование налоговых платежей, как метод прогнозирования налоговых нагрузок предприятия.
    • Оценка эффективности принятой налоговой политики - пути и методы ее коррекции.
    • Кейс по налоговому планированию.

 

2-й день. Финансовый анализ и финансовая диагностика.
    • Методы финансового анализа.
    • Анализ финансовой отчетности: философия финансовой отчетности, анализ структуры активов и пассивов в зависимости от отрасли, горизонтальный и вертикальный анализ баланса, горизонтальный и вертикальный анализ отчета о финансовых результатах.
    • Анализ ключевых финансовых показателей: виды прибыли, факторный анализ структуры доходов, затрат и параметров прибыли, оценка результатов деятельности - анализ показателей рентабельности и деловой активности (оборотности).
    • Теория производственно-финансового ливериджа, показатели оценки производственного и финансового рисков.
    • Модели и методы факторного анализа, модель Дю Понт.
    • Анализ корпоративной ликвидности: цикл движения денежных средств, оценка финансового и операционного циклов, анализ баланса ликвидности, коэффициенты ликвидности и рабочий капитал.
    • Оценка финансового рычага: анализ финансовой устойчивости, определения вида финансовой устойчивости, алгоритм расчета коэффициентов финансовой устойчивости.
    • Прямой и непрямой методы расчета чистого денежного потока от операционной деятельности (пример), показатели анализа денежных потоков.
    • Диагностика риска банкротства предприятия.

 

3-й день. Управление финансовыми рисками.
    • Философия управления рисками на предприятии.
    • Концепция повышения стоимости бизнеса путем внедрения системы риск-менеджмента.
    • Идентификация наиболее значимых видов рисков.
    • Определение источников рисков и качественный анализ рисков.
    • Особенности управления группой финансовых рисков: управление кредитным риском; управление риском ликвидности; ценовые риски; риски изменения процентных ставок; управление валютными рисками; риск инфляции; риск неплатежеспособности.
    • Понятие систематических и индивидуальных видов рисков. Учет специфики деятельности предприятия.
    • Рыночные стратегии управления активами: градация по степени риска.
    • Зонная модель оценки рисков и принятие рискованных решений.

 

4-й день. Управление  структурой капитала.
    • Методические основы системного управления капиталом предприятия.
    • Диагностирование эффективности кругооборота капитала предприятия.
    • Управление стоимостью капитала предприятия.
    • Менеджмент и оптимизация структуры капитала.
    • Управление собственным и заемным капиталом предприятия.
    • Особенности управления производственным, финансовым и стратегическим капиталом предприятия.
    • Эффективность управления капиталом предприятия.
    • Классификация оборотного капитала.
    • Управление оборотным капиталом в системе управления предприятием.
    • Анализ состояния и использование оборотных средств предприятия.
    • Управление запасами.
    • Управление дебиторской задолженностью.
    • Управление денежными средствами.
    • Источники финансирования оборотных средств.
    • Повышение эффективности управления оборотным капиталом.

 

5-й и 6-й дни. Бюджетирование - инструмент планирования.
    • Особенности бюджетирования, как вида финансового планирования. Значение бюджетирования для достижения целевых показателей деятельности.
    • Понятие финансовой структуры. Виды финансовых структур. Соотношение понятий «центр финансового учета», «центр финансовой ответственности» и «центр бюджетирования». Виды центров финансового учета: венчур-центры, профит-центры, кост-центры. Значение диагностики структуры доходов и затрат в разрезе отдельных структурных подразделений для выделения центров ответственности и построения финансовой структуры.
    • Бюджетирование как процесс, особенности организации процесса бюджетирования. Характеристика основных методов бюджетирования: «бюджетирование с нуля» и приростное бюджетирование. Структура нормативных затрат.
    • Консолидация сводного бюджета, выделение уровней его консолидации (уровень операционных бюджетов, уровень финансовых бюджетов, выделение самостоятельных бюджетных единиц).
    • Принципы разработки документации, регламентирующей бюджетный процесс (Положение о финансовой структуре, положение о бюджетировании и т.д.).
    • Группа операционных бюджетов: суть, форматы, взаимосвязь. Бюджет продаж, бюджет производства, закупки и использования материалов, производственных затрат на труд, производственных накладных расходов, управленческих расходов, коммерческих расходов, производственной себестоимости реализованной продукции.
    • Группа финансовых бюджетов: бюджетный доходов и расходов, движения денежных средств, бюджетный баланс.
    • Другие виды бюджетов: специальные, вспомогательные, дополнительные.
    • Практикум по бюджетированию и анализу отклонений.

 

Продолжительность курса: 6 дней
Даты проведения: 8-9 октября, 15-16 октября, 22-23 октября 2009 года.
Время проведения: 13.30-20.30 в будние и 10.00-17.00 в выходные дни.

 

Стоимость участия одного слушателя для частных лиц – 3860  грн., для юридических лиц – 4396 грн.
Более подробная информация по тел.: (044) 428-88-93, 428-78-68;
www . kompas; e-mail: infokompas.