«Управление проектами девелопмента»

> (044) 454-97-43

> «Дальше всех пойдёт тот, кто не знает, куда он идёт»

> Кромвель

>

> АВТОРСКИЙ СЕМИНАР - ТРЕНИНГ

>

> Веры Стариченко

> 26 апреля 2006 года (среда), 10:30 - 18:30, г. Киев.

> Кафе «Атлантида», «Каминный Зал», Киев. Стоимость участия - 682грн (без НДС, единый налог). До 21 апреля - скидка 10%. Для второго и последующих участников от одной фирмы - скидка 20%.

>

>

> Проектный менеджмент... наука или искусство?

>

> Управление проектами уверенно превращается в методологию ведения успешного бизнеса в целом, поскольку практически любая целенаправленная деятельность может быть описана и реализуема в терминах и понятиях «ProjectManagement».

>

> ЦЕЛЕВАЯ АУДИТОРИЯ

>

> руководители предприятий;

> руководители департаментов развития;

> менеджеры проектов.

>

>

> ПРОГРАММА

> «Управление проектами девелопмента»

>

>

> Проектный менеджмент - как стратегическое направление общего менеджмента.

>

> 1.1. Управление проектами - основные понятия

> 1.1.1.Жизненный цикл проекта

> 1.1.2.Участники и окружение проекта

> a) Участники проекта

> b) Организационные структуры

> c) Комуникации, команда, лидерство, конфликты, принятие решений

> 1.2. Процессы управления проектами

> 1.3.Стандарты управления проектами:

> 1.3.1. Управление интеграцией

> 1.3.2. Управление целями

> 1.3.3. Управление сроками

> 1.3.4.Управление стоимостью

> 1.3.5. Управление качеством

> 1.3.6. Управление человеческими ресурсами

> 1.3.7. Управление взаимодействием

> 1.3.8. Управление рисками

> 1.3.9. Управление контрактами

> 2. Девелопмент

> 2.1. Характеристика девелопмента

> 2.2. Содержание и этапы процесса девелопмента

> 2.3. Участники, их интересы и функции.

> 2.4. Девелопер и его функции

> 2.5. Выбор и оценка проекта девелопмента: критерии и методы

> 2.6.Управление рисками в управлении девелопментом

> 2.7. Финансирование девелопмента

> 3. Разработка модели управления проектами девелопментапо методологии управления проектами

> 3.1.Инициирование проекта

> 3.1.1 Постановка целей и определение стратегии

> 3.2. Оценка инициативы - разработка концепции проекта

> 3.2.1. Оценка осуществимости проекта - анализ рынка

> 3.2.2. Критерии успеха и неудачи проекта

> 3.2.3. Управление рисками

> 3.2.4. Оценка экономической эффективности проекта

> 3.3. Обеспечение правовых возможностей и схем финансирования

> 3.4. Технико-экономическое обоснование и проектирование проекта

> 3.4.1. Определение жизненного цикла и фаз проекта

> 3.4.2. Разработка структуры проекта (WBS)

> 3.4.3. Организационная структура проекта. Матрица ответственности.

> 3.4.4. Формирование команды

> 3 4.5. Подготовка ТЗ

> 3.4.6. Подготовка проектно-сметной документации

> 3.5. Получение согласований и разрешений

> 3.6. Организационная подготовка проекта. Управление контрактами в проекте.

> 3.7. Фаза реализации проекта. Строительство

> 3.7.1.Управление коммуникациями в проекте

> 3.7.2.Создание системы документации и контроль реализации

> 3.7.3.Управление изменениями в проекте

> 3.7.4. Управление качеством в проекте

> 3.8. Завершение проекта и распоряжение результатами проекта

> 3.8.1. Рекламная компания по продвижению объекта

> 3.8.2. Реализация площадей

> 3.8.3. Управление объектом недвижимости

> 4. Решение основных задач управления

> 4.1. Управление временем в проекте

> 4.2. Управление ресурсами в проекте

> 4.3. Управление стоимостью проекта

> 4.4. Мониторинг проекта. Оценка выполнения проекта

> 5. Разработка процедурной модели управления проектом

>

> ЦЕЛЬ СЕМИНАРА

> 1. Освоить методологию создания интегрированной системы управления проектами девелопмента для успешной реализации проектов любой сложности, как для специализированных компаний, так и для разовых проектов, с соблюдением сроков, в рамках выделенного бюджета и с заданным качеством.

> 2.Вооружить все заинтересованные стороны надежным и эффективным инструментом - методологией управления проектами

>

> В СТОИМОСТЬ ВКЛЮЧЕНЫ:- информационно-консультационное обслуживание;

> - кофе - брэйки, обед;

> - методическое пособие;

> - сертификат международного образца, легализуемый через МИД Украины.

>

> БИЗНЕС-КОНСУЛЬТАНТ

> Вера Стариченко - зам.генерального директора ООО «ИАЦ «ЛИГА», магистр управления проектами,сертифицированный профессиональный проектный менеджер уровня «D» ( IPMA).

> Практический опыт работы управления проектами девелопмента - 3 года, управления коммерческой недвижимостью (фасилити - проперти - менеджмент) - 9 лет. А именно:

> Декабрь 2003 г. - по настоящее время

> ООО «Информационно-аналитический центр «ЛИГА», должность - заместитель генерального директора - руководитель проекта реконструкции объекта недвижимости и создание Бизнес-центра общей площадью 4500 кв.м: создание концепции, разработка плана-графика проекта, планирование материальных и временных ресурсов, формирование команды проекта, управление контрактами в проекте, проектирования и согласования проектов реконструкции, управление и координация работ при проведении строительно-монтажных работ, управление качеством, временем, стоимостью проекта, управление бизнес-центром (фасилити- и проперти-менеджмент).

>

> Сентябрь 2002 г. - ноябрь 2003 г.

> ООО «Валми Инвест», должность - управляющий бизнес-центром «Валми».

> Должностные обязанности:

> § Управление бизнес-центром общей площадью 6800 кв.м (проперти- фасилити-менеджмент);

> § руководство проектом реконструкции промышленного здания под бизнес-центр.

>

> Апрель 2002 г - сентябрь 2002 г.

> ЗАО «Укрвторресурсы», должность - начальник управления аренды и эксплуатации.

> Должностные обязанности:

> § управление офисным центром общей площадью 7500 кв.м (проперти- фасилити-менеджмент);

> § организация и осуществление ремонтно-строительных работ помещений для арендаторов.

>

> Май 1996 г. - апрель 2002 г.

> Совместное предприятие фирма Киев-Донбасс , должность - заведующая общим отделом и службой информации

> Должностные обязанности:

> § организация и осуществление работ проведению рекламных компаний, по подбору клиентов, проведение переговоров и заключение договоров аренды. Организация взаимоотношений с арендаторами.

> § организация и контроль сервисного обслуживания здания, руководство техническим персоналом;

>

> Сентябрь 1993 г. - май 1996 г.

> Командитное общество «Жакет и Ко», должность - программист, разработка структур баз данных для предприятия, разработка программ по обработке данных для автоматизации производственного процесса предприятия

>

> Апрель 1988 г. - сентябрь 1993 г.

> Центр компьютерных информационных технологий «Киевинформцентр» НПО «Горсистемотехника», должность - программист, выполнение работ включающих полный цикл разработки программ: постановка задачи, разработка интерфейсов со смежными программами, алгоритмизация задачи, кодирование, отладка, тестирование и написание эксплуатационной и рабочей документации.

>

> ЭТОГО ВЫ НЕ ПРОЧТЁТЕ НИ В ОДНОЙ КНИГЕ !

> Семинар построен на консалтинговой практике тренера.

>

> ВНИМАНИЕ!

> 25 апреля (вторник), 10:30 - 18:30.

> «Искусство мерчандайзинга» Дмитрия Мукосея.Кафе «Атлантида», «Каминный Зал», Киев. Количество участников - до 16. Стоимость участия - 890 грн (без НДС, единый налог). Для второго и последующих участников от одной фирмы - скидка 40%.

>

> Дмитрий Мукосей - легальный миллионер. Совладелец и исполнительный директор компании "Легенда Крыма", Москва и вся Россия ("ЛК" занимается импортом вин и ков из Украины, эксклюзивный дисрибутор на территории России завода шампанских вин "Новый Свет");

> чемпион Москвы 2003 года среди тренеров по мерчандайзингу, известен в Украине по разработке мерчандайзинговых акций ЛВЗ «Союз-Виктан».

> А также:

> -фирма "Гутта"- директор программы сбыта на Украине (курирует по настоящее время); соки Гутта - за первые 4 месяца объёмы продаж были увеличены с 200000 шт до 1000000 пакетов в месяц.

> -АО "Майбел"- руководитель проекта оптимизации продаж (ТМ «Джус» и «Джусик»);

> -ЛВЗ "Союз-Виктан"- ведущий специалист отдела продаж по СНГ;

> -ООО "Агора" (Московский концерн Крымских заводов) - директор продаж украинских ьных напитков по Москве и Московской области. Разработал и провел знаменитую мерчандайзинговую акцию по продвижению украинских ьных напитков в Москве.

> Первый корпоративный тренинг по мерчандайзингу был разработан в 1997 году для компании "Майбел" и проведенв Санкт - Петербурге.

> По заказу этой же компании тренинги были проведены в 8 филиалах (8 городах СНГ) компании "Юниверсал Дистрибьтор" (продвижение Пепси - Колы и других напитков совместно с американскими партнёрами на рынки стран СНГ), в том числе украинский проект. С этого времени совмещает управление большим частным бизнесом с тренерской и консалтинговой деятельностью.

> В Украине проводит тренинги и выполняет бизнес - проекты совместно с тренером и консультантом Виталием Борщом («жёсткий НЭО - менеджмент», «агрессивный НЭО - маркетинг», «экстремальный НЭО - рекрутинг», «французский НЭО - мерчандайзинг», «манипулятивный американский НЭО - брэндинг»). Тренинговые и консалтинговые программы Дмитрия Мукосея по Украине представляет с 2000 года Институт Песоцких (Киев).

>

> (044) 454-97-43

ELCOMART Право